@thesis{thesis,
		author={Wicaksana  I Wayan},
		title ={ANALISA PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG LABORATORIUM TEKNIK KIMIA POLITEKNIK NEGERI
MALANG},
		year={2010},
		url={http://eprints.itn.ac.id/11585/},
		abstract={Laporan pada minggu ke-26 bobot prestasi proyek diharapkan 100% tetapi kenyataan lapangan bahwa proyek mengalami keterlambatan fisik dari minggu 14 sampai minggu 26 sebesar 1,25% yang juga ditunjukkan pada nilai SPI sebesar 0,987 <1. Estimasi biaya sampai dengan minggu ke-26 lebih kecil yaitu sebesar Rp.5,745,361,674.65,- dari RAB adalah Rp.5,818,205,608.87,- atau sisa dana untuk pekerjaan yang belum dikerjakan (Varian Jadwal) sebesar Rp.72,843,934.22,- sedangkan varian biaya dari nilai RAB pada minggu ke-26 adalah Rp.48,566,451.21, sehingga dapat disimpulkan bahwa pengendalian dengan metode Earned Value efisien dipandang dari segi biaya. Parameter untuk pengendalian biaya didapat nilai skor 0,90 dan waktu didapat nilai skor 0,41 dari tabel 3.1 mengandung pengertian pekerjaan terlambat dengan biaya lebih kecil dari anggaran, dan hasil dari analisa efektifitasnya 1,63 > I jadi pengendalian proyek menggunakan metode Earned Value efektif dan efisien.}
		}