@thesis{thesis,
		author={GUSRONI  ALIF},
		title ={ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU, MUTU DAN BIAYA 
PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI DENGAN 
MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA PROJECT 
PLANNER P6 
(Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Rektorat Universitas 
Siliwangi di Mugarsari Tahap II)},
		year={2022},
		url={http://repositori.unsil.ac.id/8533/},
		abstract={ABSTRAK 
Dalam proses pelaksanaan proyek konstruksi kerap terjadi permasalahan 
yang tidak diinginkan seperti keterlambatan pekerjaan. Disebabkan oleh beberapa 
faktor seperti pengaruh cuaca, kurangnya tenaga kerja, suplai material yang 
terlambat. Demikian perlu alternatif yang dapat digunakan untuk mempercepat 
penyelesaian proyek. Dalam penelitian ini akan menganalisis durasi dan biaya 
penyelesaian proyek pembangunan Gedung Rektorat Universitas Siliwangi di 
Mugarsari Tahap II dengan software Primavera Project Planner P6, metode 
crashing dengan alternatif penambahan tenaga kerja, shift kerja, jam kerja (lembur) 
dan mengubah metode kerja serta digunakan Earned Value Method (EVM) untuk 
mengevaluasi kemajuan proyek dengan tinjauan minggu ke-11 s/d 17. Dari hasil 
evaluasi dengan metode EVM, didapatkan biaya aktual hingga minggu ke-17 
sebesar Rp3.569.024.148,96. Perkiraan biaya akhir proyek sebesar 
Rp16.047.022.786,75 dengan perkiraan waktu 53 minggu. Diketahui upah pada 
pekerjaan kritis dalam kondisi normal sebesar Rp802.849.803,39. Dari hasil 
analisis metode crashing diperoleh total upah dengan alternatif penambahan tenaga 
kerja sebesar Rp850.639.441,76 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan selama 49 
minggu, atau lebih cepat 7,55% dari durasi normal, selanjutnya shift kerja total upah 
Rp864.360.000,00 dengan durasi 47 minggu, atau lebih cepat 11,321%, selanjutnya 
total upah dengan alternatif penambahan jam kerja lembur adalah sebesar 
Rp904.004.294,58 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 
49 minggu sedangkan perubahan metode pelaksanaan total biaya 
Rp1.180.008.453,39 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 
45 minggu, atau lebih cepat 15,09%. Estimasi biaya akhir proyek apabila 
dikombinasikan dengan perhitungan crashing, maka dengan alternatif penambahan 
tenaga kerja didapatkan sebesar Rp16.094.812.425,12, alternatif shift sebesar 
Rp16.108.532.983,36 alternatif penambahan jam kerja lembur sebesar 
Rp16.148.177.277,94 sedangkan perubahan metode kerja sebesar 
Rp16.424.181.436,75. Dengan didapat alternatif perubahan metode kerja lebih 
efektif. 
Kata Kunci: Primavera Project Planner P6, Metode Crashing, Earned Value 
Method (EVM)}
		}