@thesis{thesis,
		author={Mahmudah  Siti Nur},
		title ={Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Kasus pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang)},
		year={2017},
		url={http://repository.stie-mce.ac.id/630/},
		abstract={ABSTRAK
Budaya organisasi merupakan sistem penyebaran kepercayaan dan nilai-nilai yang
berkembang dalam suatu organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk
mengetahui pengaruh yang signifikan antara inovasi, perhatian, orientasi hasil,
orientasi individu, orientasi tim, agresivitas, dan stabilitas secara simultan dan
terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang.
Populasi yang diteliti sebanyak 76 karyawan dan pegambilan sampel dengan
teknik sampling jenuh yaitu menjadikan populasi sebagai sampel. Jadi, jumlah
sampel sama dengan jumlah populasi yaitu sebanyak 76 karyawan.
Hasil dari analisis berganda Y = 0,234 X1 + 0,123 X2 + 0,156 X3 + 0,141 X4 +
0,224 X5 + 0,145 X6 + 0,039 X7 dijelaskan bahwa variabel inovasi, perhatian,
orientasi hasil, orientasi individu, orientasi tim, agresivitas, dan stabilitas
mempunyai koefisien yang bertanda positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil uji t menunjukkan bahwa t hitung variabel Inovasi (X1) sebesar 2,635,
Perhatian (X2) sebesar 2,217, Orientasi hasil (X3) sebesar 2,203, Orientasi
individu (X4) sebesar 2,203, Orientasi tim (X5) sebesar 3,492, Agresivitas (X6)
sebesar 2,024, dan stabilitas (X7) sebesar 0,452. Berdasarkan kriteria pengujian
hipotesis dapat diketahui jika t hitung > t tabel maka keputusan terhadap Ho
ditolak dan Ha diterima, t tabel dalam penelitian ini sebesar 1.99254. Jadi,
variabel inovasi, perhatian, orientasi hasil, orientasi individu, orientasi tim, dan
agresivitas secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan variabel stabilitas tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja
karyawan.
Hasil pengujian dengan menggunakan uji F menunjukkan bahwa uji F hitung
sebesar 134,903. Sedangkan nilai F tabel diketahui sebesar 2,13 atau Sig. F
mempunyai tingkat signifikan 0,000 lebih kecil (<) dari 5%. Berdasarkan kriteria
pengujian hipotesis, dapat diketahui jika F hitung > F tabel. Maka keputusan
terhadap Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa variabel inovasi,
perhatian, orientasi hasil, orientasi individu, orientasi tim, agresivitas, dan
stabilitas secara simultan atau bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang. Maka dapat
disimpulkan bahwa hipotesis 1 diterima. Juga didukung oleh koefisien
determinasi yang disesuaikan R Square 0,933 artinya 93,3% variasi dari semua
variabel bebas (Inovasi (X1), Perhatian (X2), Orientasi hasil (X3), Orientasi
individu (X4), Orientasi tim (X5), dan Agresivitas (X6), Stabilitas (X7)) dapat
menerangkan variabel terikat (kinerja karyawan (Y)).}
		}