@thesis{thesis,
		author={Raharja  Ardian},
		title ={ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DI MUTIARA BAKERY SEMARANG},
		year={2014},
		url={http://repository.unika.ac.id/436/},
		abstract={Pemimpinmemilikiperandanmenjalankanperannyadalammengelolaorganisasi.Pemimpinjugamemegangperananpentingdalammenentukkankeberhasilansuatuorganisasi.Namundalamkenyataannyapemimpintidakmenjalankanperannyadenganbaiksehinggaakanmempengaruhiproduktivitaskaryawan.Pemimpin yang baikdapatmembawadanmengarahkanbawahannyadalammencapaitujuanorganisasitepatpadawaktu yang telahditentukan.Penelitianinidilakukanuntukmengetahuigayakepemimpinan di “Mutiara Bakery” Semarang berdasarkanpendekatan Fiedler.
Metode yang digunakandalampenelitianinidengancaramenyebarkuesionerlangsungkepadarespondenpopulasidalampenelitianiniberjumlah25 orang karyawan, yang meliputikaryawan yang bekerja di took dankaryawan yang bekerja di pabrik.Skalapengukuranpadapenelitianinimenggunakanskalasemantic differential.
Hasilpenelitiandidapatkanbahwatipepemimpin di “Mutiara Bakery” Semarang berorientasipadahubungan (relationship-oriented leader), Situasikerja di Mutiara Bakery untukLeader-member relationsnyabaik (good), Task structurenyatinggi (high), sedangkanuntukPosition powernyakuat (Strong). TipekepemimpinanmasukdalamKategori I. UntuktingkatEfektivitasnyamasihkurangefektifsebabgayakepemimpinan yang dijalankantidaksesuaiatautidakcocokdengansituasi yang ada.}
		}