@thesis{thesis,
		author={Manurung  Alberd},
		title ={Implementasi Budaya 5S terhadap Lingkungan Kerja pada CV Mitra Jaya Abadi},
		year={2018},
		url={http://repository.upbatam.ac.id/4187/},
		abstract={Perkembangan ekonomi dan teknolongi mengakibatkan perusahaan untuk 
semakin memperbaiki program kerjanya. Perusahaan yang dapat bertahan adalah 
perusahaan yang berorientasi pada pengembangan budaya kerja unggulan yang 
diterapkan pada perusahaannya. Budaya kerja yang saat ini diakui adalah budaya 
kerja unggulan 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke). Budaya kerja 5S ini 
mudah dimengerti tetapi sangat sulit diterapkan pada perusahaan. Penerapan 
prinsip kerja 5S berpengaruh terhadap efektivitas budaya kerja dan peningkatan 
produktivitas pada area rework CV Mitra Jaya Abadi. Untuk mengetahui 
penerapan budaya kerja 5S pada area rework, dapat diketahui dengan mengukur 
tiga dimensi, yaitu otonomi, partisipasi dan tanggung jawab karyawan dengan 
menggunakan analisis PEI (Perception of Empowerment Instrument). Dari hasil 
perhitungan analisis PEI persentase nilai ketiga dimensi yang diukur yaitu 
otonomi, partisipasi, dan tanggung jawab masih dibawah nilai standar persentase 
yang ditetapkan perusahaan sebesar 80%, dengan masing-masing nilai ketiga 
dimensi yaitu 56,67% , 60% dan 63,33%. Kesuksesan penerapan budaya kerja 5S
tergantung pada manusia atau karyawan itu sendiri. Kepedulian dari karyawan 
terhadap pekerjaan yang dilakukan serta dukungan dari manajemen puncak pada 
CV Mitra Jaya Abadi dapat membuat penerapan budaya kerja 5S ini berjalan baik. 
Hasil positif dari penerapan budaya kerja 5S, antara lain : Menurunkan 
pemborosan waktu (downtime), mengurangi pemborosan material, meningkatkan 
kualitas produk dan produktivitas, menghindari kecelakaan kerja, meningkatkan 
kerjasama diantara karyawan, lingkungan kerja yang bersih dan rapi serta 
menjadikan karyawan bermental maju dan bersikap positif yang juga akan 
berdampak pada peningkatan keuntungan atau profit perusahaan.}
		}