MANAJEMEN PERSONALIA DALAM UPAYA MENINGKATKAN
MUTU PENDIDIKAN DI MADRASAH SALAFIYAH III PP. ALMUNAWWIR
KRAPYAK YOGYAKARTA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga
Author
MU’AMAROH , NIM. 10470080
Subject
Kependidikan Islam
Datestamp
2014-07-10 09:46:32
Abstract :
Mu’amaroh. Manajemen Personalia dalam Upaya Meningkatkan Mutu Pendidikan di Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta. Skripsi.Yogyakarta: Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga. 2014. Latar belakang penelitian ini bermula dari ketertarikan penulis terhadap pengelolaan pendidikan di pondok pesantren, selama ini pendidikan dikalangan pesantren dinilai mengalami hambatan karena pengelolaan yang ditangani oleh personalia yang bukan ahli di bidangnya. Di lapangan penelitian yang diambil penulis yaitu Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta pengelolaan pendidikan ditangani oleh personalia yang dipimpin oleh kepala madrasah dan melibatkan beberapa santri sebagai pengurus untuk membantu mengelola madrasah. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis implementasi manajemen personalia yang meliputi kegiatan pengadaan, pengangkatan, penempatan, pembinaan dan pemutusan hubungan kerja personalia dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan di Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta disertai dengan faktor pendukung dan pengahambat pengelolaan personalia. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan mengambil latar di Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan cara mereduksi data, data display, dan menarik kesimpulan. Pemeriksaan keabsahan data dilakukan dengan mengadakan triangulasi sumber dan teknik serta mengkombinasikan dengan teori. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Implementasi manajemen personalia di Madrasah Salafiyah III adalah: (a) pengadaan personalia dilakukan apabila ada kekosongan jabatan melalui proses seleksi internal. (b) Pengangkatan personalia yaitu melalui diberikannya surat keputusan (SK) kepala Madrasah Salafiyah III yang diputuskan dari hasil seleksi para pengurus dan kepala madrasah. (c) penempatan personalia disesuaikan antara kemampuan personilnya dengan kekosongan jabatan yang akan ditempati yang dihasilkan dari proses seleksi. (d) pembinaan personalia terdiri dari dua bagian yaitu dilakukan rutin setiap bulan dan secara kondisional sesuai kebutuhan. (e) pemutusan hubungan kerja berlangsung secara otomatis apabila personalia (pengurus) madrasah sudah tidak menjadi santri PP. Al-Munawwir Komplek Q Krapyak Yogyakarta.(2) Upaya yang dilakukan unuk meningkatkan mutu pendidikan adalah: (a) pembinaan personalia. (b) pembagian tugas secara jelas. (c) komunikasi antar pengelola madrasah. (d) mengadakan acara forum santri. (e) mengadakan penyusunan silabus pembelajaran Madrasah diniyah Salafiyah III PP. Al Munawwir Krapyak Yogyakarta.
Mu’amaroh. Manajemen Personalia dalam Upaya Meningkatkan Mutu Pendidikan di Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta. Skripsi.Yogyakarta: Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga. 2014. Latar belakang penelitian ini bermula dari ketertarikan penulis terhadap pengelolaan pendidikan di pondok pesantren, selama ini pendidikan dikalangan pesantren dinilai mengalami hambatan karena pengelolaan yang ditangani oleh personalia yang bukan ahli di bidangnya. Di lapangan penelitian yang diambil penulis yaitu Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta pengelolaan pendidikan ditangani oleh personalia yang dipimpin oleh kepala madrasah dan melibatkan beberapa santri sebagai pengurus untuk membantu mengelola madrasah. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis implementasi manajemen personalia yang meliputi kegiatan pengadaan, pengangkatan, penempatan, pembinaan dan pemutusan hubungan kerja personalia dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan di Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta disertai dengan faktor pendukung dan pengahambat pengelolaan personalia. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan mengambil latar di Madrasah Salafiyah III PP. Al-Munawwir Krapyak Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan cara mereduksi data, data display, dan menarik kesimpulan. Pemeriksaan keabsahan data dilakukan dengan mengadakan triangulasi sumber dan teknik serta mengkombinasikan dengan teori. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Implementasi manajemen personalia di Madrasah Salafiyah III adalah: (a) pengadaan personalia dilakukan apabila ada kekosongan jabatan melalui proses seleksi internal. (b) Pengangkatan personalia yaitu melalui diberikannya surat keputusan (SK) kepala Madrasah Salafiyah III yang diputuskan dari hasil seleksi para pengurus dan kepala madrasah. (c) penempatan personalia disesuaikan antara kemampuan personilnya dengan kekosongan jabatan yang akan ditempati yang dihasilkan dari proses seleksi. (d) pembinaan personalia terdiri dari dua bagian yaitu dilakukan rutin setiap bulan dan secara kondisional sesuai kebutuhan. (e) pemutusan hubungan kerja berlangsung secara otomatis apabila personalia (pengurus) madrasah sudah tidak menjadi santri PP. Al-Munawwir Komplek Q Krapyak Yogyakarta.(2) Upaya yang dilakukan unuk meningkatkan mutu pendidikan adalah: (a) pembinaan personalia. (b) pembagian tugas secara jelas. (c) komunikasi antar pengelola madrasah. (d) mengadakan acara forum santri. (e) mengadakan penyusunan silabus pembelajaran Madrasah diniyah Salafiyah III PP. Al Munawwir Krapyak Yogyakarta.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
