ANALISIS MOTIVASI DAN PRODUKTIVITAS KERJA TUKANG KAYU PADA PROYEK KONSTRUKSI DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Author
Hapsari , Sekunderi Retno
Subject
Manajemen Konstruksi
Datestamp
2016-09-07 08:37:49
Abstract :
Dalam orgamsasi proyek, manajemen proyek tidak akan berjalan baik tanpa dukungan dari individu-individu di dalamnya. Demikian pula sebaliknya, individu-individu tersebut tidak akan mengarah dengan sempurna pada tujuan yang akan dicapai tanpa strategi yang tepat dan manajemen proyek. Tukang kayu sebagai bagian penting dan individu-individu yang terdapat dalam organisasi proyek, harus pula mendapatkan pengarahan dan pibak manajemen proyek, sehingga motivasi pribadi sebagai tukang kayu dalam proyek tersebut dapat secara nyata ikut memberikan basil yang balk sampai tujuan proyek terlaksana. Untuk dapat memotivasi tukang kayu pads proyek bangunan gedung di DIY, manajer proyek, pengawas atau mandor harus dapat mengerti kebutuhan-kebutuhan tukang kayu. Berdasarkan penelitian yang dilakukan dari tanggal 21 Maret 1997 sampai dengan tanggal 26 April 1997 pads 4 (empat) proyek bangunan gedung berlantai 3 (tiga) sampai 5 (lima) di Daerah Istimewa Yogyakarta, didapatkan beberapa faktor yang dominan dalam meningkatkan serta menurunkan motivasi kerja tukang kayu. Faktor-faktor yang dominan dalam meningkatkan motivasi kerja tukang kayu pads proyek bangunan gedung di DIY adalah: 1) upah yang adil dan layak, 2) kelangsungan kerja terjamin, 3) hubungan yang baik dengan rekan kerja, 4) pengakuan atas prestasi, dan 5) pengakuan dari lingkungan bahwa pekerjaannya berharga. Faktor-faktor yang dominan dalam menurunkan motivasi kerja tukang kayu pada proyek bangunan gedung di DIY adalah : 1) kebijaksanaan dan administrasi yang buruk, 2) pengawasan teknis yang terlalu ketat, 3) pemotongan upah karena suatu kesalahan, 4) atasan yang kurang menghargai, dan 5) kondisi lingkungan kerja yang buruk
Dalam orgamsasi proyek, manajemen proyek tidak akan berjalan baik tanpa dukungan dari individu-individu di dalamnya. Demikian pula sebaliknya, individu-individu tersebut tidak akan mengarah dengan sempurna pada tujuan yang akan dicapai tanpa strategi yang tepat dan manajemen proyek. Tukang kayu sebagai bagian penting dan individu-individu yang terdapat dalam organisasi proyek, harus pula mendapatkan pengarahan dan pibak manajemen proyek, sehingga motivasi pribadi sebagai tukang kayu dalam proyek tersebut dapat secara nyata ikut memberikan basil yang balk sampai tujuan proyek terlaksana. Untuk dapat memotivasi tukang kayu pads proyek bangunan gedung di DIY, manajer proyek, pengawas atau mandor harus dapat mengerti kebutuhan-kebutuhan tukang kayu. Berdasarkan penelitian yang dilakukan dari tanggal 21 Maret 1997 sampai dengan tanggal 26 April 1997 pads 4 (empat) proyek bangunan gedung berlantai 3 (tiga) sampai 5 (lima) di Daerah Istimewa Yogyakarta, didapatkan beberapa faktor yang dominan dalam meningkatkan serta menurunkan motivasi kerja tukang kayu. Faktor-faktor yang dominan dalam meningkatkan motivasi kerja tukang kayu pads proyek bangunan gedung di DIY adalah: 1) upah yang adil dan layak, 2) kelangsungan kerja terjamin, 3) hubungan yang baik dengan rekan kerja, 4) pengakuan atas prestasi, dan 5) pengakuan dari lingkungan bahwa pekerjaannya berharga. Faktor-faktor yang dominan dalam menurunkan motivasi kerja tukang kayu pada proyek bangunan gedung di DIY adalah : 1) kebijaksanaan dan administrasi yang buruk, 2) pengawasan teknis yang terlalu ketat, 3) pemotongan upah karena suatu kesalahan, 4) atasan yang kurang menghargai, dan 5) kondisi lingkungan kerja yang buruk
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
