USULAN PERANCANGAN ULANG TATA LETAK FASILITAS (STUDI KASUS DI CV. APNDANUS INTERNUSA YOGYAKARTA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Author
Dasi, Putu Murti Krisna Dewi
Subject
Industri
Datestamp
2015-02-13 08:06:48
Abstract :
Aliran material yang tidak efektif dapat menambah beban kerja operator, menambah biaya perpindahan material, dan mengurangi waktu produksi. Tata letak fasilitas produksi yang terdapat pada cv. Pandanus Internusa kurang memperhatikan hal tersebut. Situasi ini mengakibatkan terjadinya perpindahan material yang cukup jauh dengan membawa volume material yang cukup besar walaupun dengan bobot yang ringan. Selain itu aliran material saat ini terjadi perpindahan material yang seharusnya tidak diperlukan dan terdapat beberapa ketidakcukupan area departemen. Pemecahan masalah dilakukan dengan perhitungan kecukupan area dan melakukan perbaikan untuk memberikan usulan perancangan ulang tata letak perusahaan. Dalam melakukan analisis perbaikan digunakan metode CRAFT dan From-To Chart dengan mempertimbangkan kecukupan luas area tiap departemen, aliran material yang terjadi antar departemen serta masukan dari pihak Perusahaan. Total biaya pemindahan material untuk tata letak awal adalah sebesar Rp.44.235,81 /hari. Dengan memakai metode perbaikan dengan menukar tiga departemen kemudian dua departemen. Relayout hasil penyesuaian (tata letak usulan), total biaya material handling menjadi sebesar Rp.27.735,18 /hari. Dari hasil perhitungan Kecukupan area tidak dilakukan perluasan area dan terdapat dua departemen yang tidak memenuhi kecukupan area untuk produksi yaitu departemen QC dan Inspeksi khusus bayer.
Aliran material yang tidak efektif dapat menambah beban kerja operator, menambah biaya perpindahan material, dan mengurangi waktu produksi. Tata letak fasilitas produksi yang terdapat pada cv. Pandanus Internusa kurang memperhatikan hal tersebut. Situasi ini mengakibatkan terjadinya perpindahan material yang cukup jauh dengan membawa volume material yang cukup besar walaupun dengan bobot yang ringan. Selain itu aliran material saat ini terjadi perpindahan material yang seharusnya tidak diperlukan dan terdapat beberapa ketidakcukupan area departemen. Pemecahan masalah dilakukan dengan perhitungan kecukupan area dan melakukan perbaikan untuk memberikan usulan perancangan ulang tata letak perusahaan. Dalam melakukan analisis perbaikan digunakan metode CRAFT dan From-To Chart dengan mempertimbangkan kecukupan luas area tiap departemen, aliran material yang terjadi antar departemen serta masukan dari pihak Perusahaan. Total biaya pemindahan material untuk tata letak awal adalah sebesar Rp.44.235,81 /hari. Dengan memakai metode perbaikan dengan menukar tiga departemen kemudian dua departemen. Relayout hasil penyesuaian (tata letak usulan), total biaya material handling menjadi sebesar Rp.27.735,18 /hari. Dari hasil perhitungan Kecukupan area tidak dilakukan perluasan area dan terdapat dua departemen yang tidak memenuhi kecukupan area untuk produksi yaitu departemen QC dan Inspeksi khusus bayer.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
