Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran dan pengaruh dukungan manajemen puncak,projek manajemen yang efektif, business process reengineering, pemilihan software dan hardware yang tepat, pendidikan dan pelatihan serta dukungan vendor terhadap keberhasilan implementasi ERP dan implikasi terhadap keunggulan bersaing pada perusahaan manufaktur, baik secara parsial maupun simultan pada perusahaan manufaktur yang telah menggukan Sivensys ERP dari PT. Siven Teknologi Informasi. Metode analisis data yang digunakan adalah SEM dengan menggunakan alat analisis Lisrel. Pengujian hipotesis dilakukan dengan uji statistik yaitu uji simultan ( Uji F ) dan ( Uji t ). Sampel penelitian adalah 3 perusahaan dengan sebesar 300 responden. Penelitian dilakukan di perusahaan Manufaktur yang sudah mengimplementasikan Sivensys ERP selama 3 tahun. Analisis hasil Godness of fit pada SEM adalah fit (baik).
Hasil pengujian hipotesis uji F menunjukan bahwa variable dukungan manajemen puncak,projek manajemen yang efektif, business process reengineering, pemilihan software dan hardware yang tepat, pendidikan dan pelatihan serta dukungan vendor berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP dan keunggulan bersaing perusahaan. Hasil pengujian hipotesis uji t menunjukan bahwa dukungan manajemen puncak secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP. Projek manajemen secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP. Bussiness process reengineering secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP. Pemilihan Software dan Hardware secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP. Pendidikan dan pelatihan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP. Dukungan vendor secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi ERP. Keberhasilan implementasi ERP secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing perusahaan.