Abstract :
PT. Mashalimanto Jaya Abadi mengalami beberapa permasalahan dalam melaksanakan proyek yakni Site Manager kesulitan mengetahui kinerja kemajuan pelaksanaan proyek dan Penanggung Jawab Teknis sulit menentukan pekerjaan dan risiko yang mesti diprioritaskan serta tidak mengetahui sejak awal jumlah kebutuhan tenaga kerja yang harus disiapkan untuk melaksanakan pengerjaan proyek. Tahapan untuk menyelesaikan permasalahan perusahaan menggunakan metode Critical Path Method untuk menentukan pekerjaan yang harus didahulukan, Earned Value Management untuk mengetahui kinerja kemajuan pelaksanaan proyek secara berkala, Probability Impact Matrix untuk menentukan risiko yang harus diprioritaskan dan Resource Leveling untuk mengetahui jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek. Hasil penelitian yang dicapai, sistem yang dibangun dapat membantu Site Manager dalam mengetahui kinerja kemajuan pelaksanaan proyek secara berkala dan dapat membantu Penanggung Jawab Teknis untuk menentukan pekerjaan proyek yang harus didahulukan, menentukan risiko yang harus diprioritaskan dan mengetahui jumlah tenaga kerja yang harus disiapkan untuk kebutuhan pelaksanaan pengerjaan proyek.