Sistem Informasi Manajemen Risiko Proyek Di Pt. Pulo Damar Abadi
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Komputer Indonesia
Author
Yanto, Febri
Subject
004_Data Processing & Computer Science
Datestamp
2019-07-06 01:10:22
Abstract :
PT. PULO DAMAR ABADI merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pelaksanaan proyek, kontraktor, perdagangan (barang atau jasa), dan mekanikal serta elektrikal. Perusahaan memiliki permasalahan dalam perencanaan risiko sehingga Penanggung Jawab Teknik kesulitan dalam mengidentifikasi dan menentukan tingkat kepentingan risiko. Permasalahan selanjutnya yaitu Penanggung Jawab Teknik kesulitan dalam pengawasan risiko sehingga terjadi ketidaksesuaian antara realisasi dan perencanaan proyek. Solusi dari permasalahan perencanaan risiko menggunakan metode Probablity Impact Matrix (PIM) untuk identifikasi tingkat kepentingan risiko dan metode Expected Monetery Value (EMV) untuk identifikasi biaya risiko. Solusi dari pengawasan risiko menggunakan metode Earned Value Management (EVM) untuk pengendalian biaya dan waktu proyek. Dilihat dari hasil pemaparan permasalahan diatas, dibutuhkan sistem informasi manajaemen risiko di PT. PULO DAMAR ABADI yang dapat membantu Penanggung Jawab Teknik dalam perencanaan risiko dan pengawasan risiko. Dari hasil penelitian dan pengujian dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem manajemen risiko proyek ini dapat membantu Penanggung Jawab Teknik dalam mengidentifikasi tingkat kepentingan risiko dan perhitungan biaya risiko berdasarkan proses perencanaan risiko. Sistem manajemen risiko proyek ini juga dapat membantu dalam pengawasan risiko berdasarkan fungsional hasil evaluasi proyek.
PT. PULO DAMAR ABADI merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pelaksanaan proyek, kontraktor, perdagangan (barang atau jasa), dan mekanikal serta elektrikal. Perusahaan memiliki permasalahan dalam perencanaan risiko sehingga Penanggung Jawab Teknik kesulitan dalam mengidentifikasi dan menentukan tingkat kepentingan risiko. Permasalahan selanjutnya yaitu Penanggung Jawab Teknik kesulitan dalam pengawasan risiko sehingga terjadi ketidaksesuaian antara realisasi dan perencanaan proyek. Solusi dari permasalahan perencanaan risiko menggunakan metode Probablity Impact Matrix (PIM) untuk identifikasi tingkat kepentingan risiko dan metode Expected Monetery Value (EMV) untuk identifikasi biaya risiko. Solusi dari pengawasan risiko menggunakan metode Earned Value Management (EVM) untuk pengendalian biaya dan waktu proyek. Dilihat dari hasil pemaparan permasalahan diatas, dibutuhkan sistem informasi manajaemen risiko di PT. PULO DAMAR ABADI yang dapat membantu Penanggung Jawab Teknik dalam perencanaan risiko dan pengawasan risiko. Dari hasil penelitian dan pengujian dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem manajemen risiko proyek ini dapat membantu Penanggung Jawab Teknik dalam mengidentifikasi tingkat kepentingan risiko dan perhitungan biaya risiko berdasarkan proses perencanaan risiko. Sistem manajemen risiko proyek ini juga dapat membantu dalam pengawasan risiko berdasarkan fungsional hasil evaluasi proyek.
File :
1. UNIKOM_FEBRI YANTO_COVER.pdf
18. UNIKOM_FEBRI YANTO_LEMBAR PENGESAHAN.pdf
15. UNIKOM_FEBRI YANTO_BAB 5.pdf
10. UNIKOM_FEBRI YANTO_DAFTAR PUSTAKA.pdf
20. UNIKOM_FEBRI YANTO_JURNAL BAHASA INDONESIA.pdf
21. UNIKOM_FEBRI YANTO_JURNAL BAHASA INGGRIS.pdf
UNIKOM_FEBRI YANTO_SURAT KETERANGAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.pdf
19. UNIKOM_FEBRI YANTO_SURAT KETERANGAN ORISINALITAS.pdf
4. UNIKOM_FEBRI YANTO_KATA PENGANTAR.pdf
5. UNIKOM_FEBRI YANTO_DAFTAR ISI.pdf
11. UNIKOM_FEBRI YANTO_BAB 1.pdf
12. UNIKOM_FEBRI YANTO_BAB 2.pdf
13. UNIKOM_FEBRI YANTO_BAB 3.pdf
14. UNIKOM_FEBRI YANTO_BAB 4.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
