Sistem Informasi Manajemen Penilaian Kinerja Pegawai Pada Pt Masterindo Logam Teknik Jaya
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Komputer Indonesia
Author
Saefullah, Rahmat
Subject
004_Data Processing & Computer Science
Datestamp
2022-01-17 07:03:55
Abstract :
Evaluasi ini dicoba di PT. Masterindo Logam Metode Jaya, bersumber pada hasil wawancara dengan HRD, mengantarkan kalau compositions evaluasi kinerja dikala ini belum terdapat perencanaan hingga ke sesi penilaian serta hasilnya, dikarena kan belum terdapatnya penilaian dari evaluasi yang lagi berjalan dikala ini, membuat pihak HRD kesusahan buat penyesuaian posisi seseorang pegawai), membuat kinerja yang dihasilkan oleh pegawai tidak optimal, pihak HRD pula kesusahan buat memastikan peningkatan jabatan disebabkan sebab tidak terdapat penilaian serta hasil dari evaluasi pegawai hingga peningkatan jabatan bertabiat subjektif serta memandang dari pengalaman serta lamanya masa kerja serta HRD hadapi kesusahan buat mengambil keputusan buat peningkatan status pegawai kontrak jadi senantiasa, sebab sepanjang ini peningkatan status pegawai kontrak merupakan bertabiat subjektif. Analisis permasalahan tersebut memakai tata cara PDCA( Plan, Do, Check, Act). Buat framework pendukung keputussan memakai WP( Weighted Product). Bersumber pada hasil pengujian Blackbox, User Accepted Test( UAT) serta wawancara bisa disimpulkan kalau framework ini bisa menolong Manager HRD dalam penilian pegawai senantiasa dalam membiasakan posisi serta memastikan pengankatan jabatan, dan evaluasi pegawia kontrak dalam pengangakatan status kepagawaian jadi pegawai senantiasa.
Evaluasi ini dicoba di PT. Masterindo Logam Metode Jaya, bersumber pada hasil wawancara dengan HRD, mengantarkan kalau compositions evaluasi kinerja dikala ini belum terdapat perencanaan hingga ke sesi penilaian serta hasilnya, dikarena kan belum terdapatnya penilaian dari evaluasi yang lagi berjalan dikala ini, membuat pihak HRD kesusahan buat penyesuaian posisi seseorang pegawai), membuat kinerja yang dihasilkan oleh pegawai tidak optimal, pihak HRD pula kesusahan buat memastikan peningkatan jabatan disebabkan sebab tidak terdapat penilaian serta hasil dari evaluasi pegawai hingga peningkatan jabatan bertabiat subjektif serta memandang dari pengalaman serta lamanya masa kerja serta HRD hadapi kesusahan buat mengambil keputusan buat peningkatan status pegawai kontrak jadi senantiasa, sebab sepanjang ini peningkatan status pegawai kontrak merupakan bertabiat subjektif. Analisis permasalahan tersebut memakai tata cara PDCA( Plan, Do, Check, Act). Buat framework pendukung keputussan memakai WP( Weighted Product). Bersumber pada hasil pengujian Blackbox, User Accepted Test( UAT) serta wawancara bisa disimpulkan kalau framework ini bisa menolong Manager HRD dalam penilian pegawai senantiasa dalam membiasakan posisi serta memastikan pengankatan jabatan, dan evaluasi pegawia kontrak dalam pengangakatan status kepagawaian jadi pegawai senantiasa.
File :
1.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_COVER.pdf
21.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_SURAT PENGESAHAN.pdf
13.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_BAB V.pdf
14.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_DAFTAR PUSTAKA.pdf
19.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_SURAT KONTAK DAN KONTRIBUSIi.pdf
20.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_SURAT PUBLIKASI.pdf
23.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_SURAT ORISINALITAS.pdf
4.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_KATA PENGANTAR.pdf
5.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_DAFTAR ISI.pdf
9.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_BAB I.pdf
10.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_BAB II.pdf
11.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_BAB III.pdf
12.UNIKOM_RAHMAT SAEFULLAH_BAB IV.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
