MEMBANGUN SINERGITAS BUDAYA KERJA KARYAWAN PASCA PERUBAHAN BENTUK ORGANISASI (STUDI KASUS PADA UNIVERSITAS MAHAKARYA ASIA)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha
Author
Widiyanti, Anik
Syaflan, Meidi
Sulastiningsih, Sulastiningsih
Syaflan, Meidi
Sulastiningsih, Sulastiningsih
Subject
Manajemen Sumber Daya Manusia
Datestamp
2021-08-06 10:34:31
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk : (1) mengidentifikasikan kendala yang dihadapi dalam membangun sinergitas budaya kerja karyawan pasca perubahan bentuk organisasi pada Universitas Mahakarya Asia. (2) merumuskan upaya yang perlu dilakukan untuk mengatasi kendala dalam membagun sinergitas budaya kerja kayawan pasca perubahan bentuk organisasi pada Universitas Mahakarya Asia. 3) mengidentifikasi fenomena perubahan budaya kerja pasca perubahan bentuk organisasi pada Universitas Mahakarya Asia. Jenis Penelitian ini adalah penelitian studi kasus memusatkan diri secara intensive terhadap satu objek tertentu dengan cara mempelajari sebagai suatu kasus. Teknik pengumpulan data dilaksanakan melalui wawancara, focus group discussion dan observasi, adapun teknik analisis data dilaksanakan dengan cara validasi data, reduksi data, penyajian data selanjutnya dianalisis secara kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan : 1) karyawan belum bisa merubah mindset bahwa organisasi sudah berubah bentuknya menjadi universitas, masih kurangnya pemahaman karyawan mengenai tata kelola perguruan tinggi yang baik dan komunikasi antar karyawan belum efektif terkendala oleh latar belakang budaya kerja yang berbeda-beda, 2) perlunya sosialisasi tata kelola perguruan tinggi yang baik secara intensive kepada seluruh karyawan, serta adanya koordinasi dan penyamaan persepsi dalam mengelola perguruan tinggi di semua bidang. Pendekatan komunikasi dilakukan untuk semua karyawan secara personal maupun secara umum serta membangun kepercayaan agar tercipta hubungan yang solid, 3) melakukan perubahan budaya kerja memerlukan waktu, komitmen, pemahaman dan perencanaan yang tepat. Kata kunci : Sinergi, Perubahan Organisasi, Merger Perguruan Tinggi, Budaya kerja
Penelitian ini bertujuan untuk : (1) mengidentifikasikan kendala yang dihadapi dalam membangun sinergitas budaya kerja karyawan pasca perubahan bentuk organisasi pada Universitas Mahakarya Asia. (2) merumuskan upaya yang perlu dilakukan untuk mengatasi kendala dalam membagun sinergitas budaya kerja kayawan pasca perubahan bentuk organisasi pada Universitas Mahakarya Asia. 3) mengidentifikasi fenomena perubahan budaya kerja pasca perubahan bentuk organisasi pada Universitas Mahakarya Asia. Jenis Penelitian ini adalah penelitian studi kasus memusatkan diri secara intensive terhadap satu objek tertentu dengan cara mempelajari sebagai suatu kasus. Teknik pengumpulan data dilaksanakan melalui wawancara, focus group discussion dan observasi, adapun teknik analisis data dilaksanakan dengan cara validasi data, reduksi data, penyajian data selanjutnya dianalisis secara kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan : 1) karyawan belum bisa merubah mindset bahwa organisasi sudah berubah bentuknya menjadi universitas, masih kurangnya pemahaman karyawan mengenai tata kelola perguruan tinggi yang baik dan komunikasi antar karyawan belum efektif terkendala oleh latar belakang budaya kerja yang berbeda-beda, 2) perlunya sosialisasi tata kelola perguruan tinggi yang baik secara intensive kepada seluruh karyawan, serta adanya koordinasi dan penyamaan persepsi dalam mengelola perguruan tinggi di semua bidang. Pendekatan komunikasi dilakukan untuk semua karyawan secara personal maupun secara umum serta membangun kepercayaan agar tercipta hubungan yang solid, 3) melakukan perubahan budaya kerja memerlukan waktu, komitmen, pemahaman dan perencanaan yang tepat. Kata kunci : Sinergi, Perubahan Organisasi, Merger Perguruan Tinggi, Budaya kerja
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
