ANALISIS GAMBARAN ORIENTASI MASA DEPAN BIDANG PEKERJAAN PADA KARYAWAN BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG MADIUN DALAM MENGHADAPI MASA PENSIUN
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha
Author
Saputra, Rhion Risky
Suprihanto, John
Akhmad, Jazuli
Suprihanto, John
Akhmad, Jazuli
Subject
Manajemen Sumber Daya Manusia
Datestamp
2018-09-14 08:18:57
Abstract :
Penelitian ini dilatarbelakangi dari terdapatnya beberapa karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Madiun yang belum memiliki gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan yang jelas setelah karyawan tersebut pensiun. Meski beberapa karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Madiun diantaranya sudah mampu menetapkan minatnya pada suatu jenis bidang pekerjaan di masa mendatang, tetapi sebagian dari mereka masih belum mampu membuat perencanaan yang terarah dan melakukan evaluasi yang tepat meski mereka sudah memiliki minat mengenai jenis pekerjaan yang ingin di jalaninya di masa pensiun. Tujuan dari penelitian adalah untuk memperoleh data secara empiris dan menjelaskan lebih mendalam mengenai gambaran Orientasi Masa Depan bidang pekerjaan pada karyawan BPJS Ketenagakerjaan kantor cabang madiun setelah karyawan tersebut pensiun. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori Orientasi Masa Depan yang dikemukakan oleh J.Erik Nurmi (1989, 1991). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan deduktif terhadap 28 responden, tehnik yang digunakan adalah total Sampling. Sedangkan alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini dimodifikasi berdasarkan teori orientasi masa depan dari J.E Nurmi (1989, 1991). Berdasarkan uji validitas dan reliabilitas maka diperoleh skor validitas dimensi motivasi 0,942, perencanaan 0.910, evaluasi 0.817, dan reliabilitas sebesar 0, 960. Berdasarkan pengolahan data diperoleh kesimpulan bahwa: Sebagian besar karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Madiun memiliki gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan ?tidak jelas? yaitu sebesar 82.14% karyawan, sedangkan karyawan yang memiliki gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan yang ?jelas? yaitu sebesar 17.86% karyawan; Saran yang di berikan adalah perlu penataan dan perencanaan ulang mengenai Man Power Planning terhadap karyawan baik dari karyawan yang baru hingga karyawan yang memasuki masa persiapan pensiun dengan melakukan assesment terhadap gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan setelah pensiun. Kata Kunci : Orientasi masa depan, masa pensiun.
Penelitian ini dilatarbelakangi dari terdapatnya beberapa karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Madiun yang belum memiliki gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan yang jelas setelah karyawan tersebut pensiun. Meski beberapa karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Madiun diantaranya sudah mampu menetapkan minatnya pada suatu jenis bidang pekerjaan di masa mendatang, tetapi sebagian dari mereka masih belum mampu membuat perencanaan yang terarah dan melakukan evaluasi yang tepat meski mereka sudah memiliki minat mengenai jenis pekerjaan yang ingin di jalaninya di masa pensiun. Tujuan dari penelitian adalah untuk memperoleh data secara empiris dan menjelaskan lebih mendalam mengenai gambaran Orientasi Masa Depan bidang pekerjaan pada karyawan BPJS Ketenagakerjaan kantor cabang madiun setelah karyawan tersebut pensiun. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori Orientasi Masa Depan yang dikemukakan oleh J.Erik Nurmi (1989, 1991). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan deduktif terhadap 28 responden, tehnik yang digunakan adalah total Sampling. Sedangkan alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini dimodifikasi berdasarkan teori orientasi masa depan dari J.E Nurmi (1989, 1991). Berdasarkan uji validitas dan reliabilitas maka diperoleh skor validitas dimensi motivasi 0,942, perencanaan 0.910, evaluasi 0.817, dan reliabilitas sebesar 0, 960. Berdasarkan pengolahan data diperoleh kesimpulan bahwa: Sebagian besar karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Madiun memiliki gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan ?tidak jelas? yaitu sebesar 82.14% karyawan, sedangkan karyawan yang memiliki gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan yang ?jelas? yaitu sebesar 17.86% karyawan; Saran yang di berikan adalah perlu penataan dan perencanaan ulang mengenai Man Power Planning terhadap karyawan baik dari karyawan yang baru hingga karyawan yang memasuki masa persiapan pensiun dengan melakukan assesment terhadap gambaran orientasi masa depan bidang pekerjaan setelah pensiun. Kata Kunci : Orientasi masa depan, masa pensiun.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
