RESCHEDULING PADA PROYEK GEDUNG SERBAGUNA
PLBN ENTIKONG KALIMANTAN BARAT DENGAN
METODE FAST TRACK
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Institut Teknologi Nasional Malang
Author
Wiharti, Wiwik
Subject
Civil Engineering
Datestamp
2022-03-22 03:43:38
Abstract :
PT. Nindya Karya adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menjalankan usaha di bidang jasa konstruksi yang berperan dalam kegiatan pembangunan pengembangan sarana dan prasarana penunjang Pos Lintas Batas Negara (PLBN) terpadu di Entikong Kalimantan Barat. Salah satunya adalah Proyek Gedung Serbaguna PLBN Entikong. Dilihat dari time schedule proyek bahwa jadwal kurang efektif dimana dalam pelaksanaan proyek diajukan addendum Contract Change Orde (CCO) pada minggu ke-20 dan addendum waktu pada minggu ke-31. Penjadwalan dengan metode Critical Path Methode (CPM) dan metode percepatan penjadwalan dengan metode Fast Track lebih efektif dalam mereduksi durasi pelaksanaan. Dengan menggunakan metode ini tidak terjadi penambahan tenaga kerja dan biaya pada masing-masing aktivitas pada lintasan kritis maupun non kritis. Semakin cepat proyek selesai tentu akan lebih mengefisiensi biaya tak langsung pada proyek. Untuk itu dalam melakukan rescheduling pada Proyek Gedung Serbaguna PLBN dipilih kedua metode tersebut, dengan harapan dapat menghasilkan penjadwalan yang optimal dan logis. Dari hasil analisis didapatkan durasi normal perencanaan proyek yaitu 359 hari setelah dilakukan rescheduling dapat mereduksi durasi sebesar 57 hari dengan penurunan persentase sebesar 15,88 % sehingga durasi proyek menjadi 302 hari dan tidak terjadi overallocated pada Sumber Daya yang tersedia di Lapangan. Biaya tak langsung pada durasi normal Rp.109.249.085 dan setelah dilakukan rescheduling menjadi Rp. 91.903.130 terjadi efisiensi biaya sebesar Rp. 17.345.955.
PT. Nindya Karya adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menjalankan usaha di bidang jasa konstruksi yang berperan dalam kegiatan pembangunan pengembangan sarana dan prasarana penunjang Pos Lintas Batas Negara (PLBN) terpadu di Entikong Kalimantan Barat. Salah satunya adalah Proyek Gedung Serbaguna PLBN Entikong. Dilihat dari time schedule proyek bahwa jadwal kurang efektif dimana dalam pelaksanaan proyek diajukan addendum Contract Change Orde (CCO) pada minggu ke-20 dan addendum waktu pada minggu ke-31. Penjadwalan dengan metode Critical Path Methode (CPM) dan metode percepatan penjadwalan dengan metode Fast Track lebih efektif dalam mereduksi durasi pelaksanaan. Dengan menggunakan metode ini tidak terjadi penambahan tenaga kerja dan biaya pada masing-masing aktivitas pada lintasan kritis maupun non kritis. Semakin cepat proyek selesai tentu akan lebih mengefisiensi biaya tak langsung pada proyek. Untuk itu dalam melakukan rescheduling pada Proyek Gedung Serbaguna PLBN dipilih kedua metode tersebut, dengan harapan dapat menghasilkan penjadwalan yang optimal dan logis. Dari hasil analisis didapatkan durasi normal perencanaan proyek yaitu 359 hari setelah dilakukan rescheduling dapat mereduksi durasi sebesar 57 hari dengan penurunan persentase sebesar 15,88 % sehingga durasi proyek menjadi 302 hari dan tidak terjadi overallocated pada Sumber Daya yang tersedia di Lapangan. Biaya tak langsung pada durasi normal Rp.109.249.085 dan setelah dilakukan rescheduling menjadi Rp. 91.903.130 terjadi efisiensi biaya sebesar Rp. 17.345.955.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
