Optimasi Waktu Dan Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung Dengan Metode Time Cost Trade Off
(Studi Kasus: Pembangunan Rumah Sakit Islam Unisma Tahap 3 Malang)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Institut Teknologi Nasional Malang
Author
aprilyanto, Ahmad Dwi
Subject
Civil Engineering
Datestamp
2022-04-05 01:28:32
Abstract :
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Setiap proyek selalu dibatasi oleh kendala-kendala yang sifatnya saling mempengaruhi dan biasa disebut sebagai segitiga project constraint yaitu lingkup pekerjaan (scope), waktu dan biaya. Pada proyek pembangunan RSI Unisma tahap 3 Malang tidak berjalan sesuai dengan rencana, karena mengalami keterlambatan pada tahap pelaksanaannya terutama pada pekerjaan struktur. Metode yang digunakan untuk mengatasi keterlambatan pada proyek pembangunan RSI Unisma Tahap 3 Malang adalah Time Cost Trade Off (TCTO) dengan alternatif penambahan jam kerja lembur 1 jam, dan 2 jam pada sisa pekerjaan struktur yang berada pada lintasan kritis, serta membandingkan waktu dan biaya normal dengan waktu dan biaya setelah percepatan. Berdasarkan hasil analisa perhitungan, dari sisa waktu normal 74 hari dan sisa biaya pelaksanaan sebesar Rp 3.909.407.471,21, didapatkan hasil waktu percepatan dengan penambahan 1 jam lembur yaitu 65 hari (12,16% berkurang), sedangkan untuk biaya percepatan sebesar Rp 3.937.350.283,71 (0,71% bertambah), dan hasil waktu percepatan dengan penambahan 2 jam lembur yaitu 62 hari (16,22% berkurang), sedangkan untuk biaya percepatan sebesar Rp 3.950.526.091,00 (1,05% bertambah). Maka dari hasil percepatan yang paling optimal adalah dengan penambahan 2 jam lembur karena memiliki waktu penyelesaian lebih cepat dari waktu normal dan dengan biaya paling optimal.
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Setiap proyek selalu dibatasi oleh kendala-kendala yang sifatnya saling mempengaruhi dan biasa disebut sebagai segitiga project constraint yaitu lingkup pekerjaan (scope), waktu dan biaya. Pada proyek pembangunan RSI Unisma tahap 3 Malang tidak berjalan sesuai dengan rencana, karena mengalami keterlambatan pada tahap pelaksanaannya terutama pada pekerjaan struktur. Metode yang digunakan untuk mengatasi keterlambatan pada proyek pembangunan RSI Unisma Tahap 3 Malang adalah Time Cost Trade Off (TCTO) dengan alternatif penambahan jam kerja lembur 1 jam, dan 2 jam pada sisa pekerjaan struktur yang berada pada lintasan kritis, serta membandingkan waktu dan biaya normal dengan waktu dan biaya setelah percepatan. Berdasarkan hasil analisa perhitungan, dari sisa waktu normal 74 hari dan sisa biaya pelaksanaan sebesar Rp 3.909.407.471,21, didapatkan hasil waktu percepatan dengan penambahan 1 jam lembur yaitu 65 hari (12,16% berkurang), sedangkan untuk biaya percepatan sebesar Rp 3.937.350.283,71 (0,71% bertambah), dan hasil waktu percepatan dengan penambahan 2 jam lembur yaitu 62 hari (16,22% berkurang), sedangkan untuk biaya percepatan sebesar Rp 3.950.526.091,00 (1,05% bertambah). Maka dari hasil percepatan yang paling optimal adalah dengan penambahan 2 jam lembur karena memiliki waktu penyelesaian lebih cepat dari waktu normal dan dengan biaya paling optimal.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
