Strategi Pengembangan Resiliensi Finansial Sekolah Di SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Ahmad Dahlan
Author
Sumirat, Retno
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2025-02-24 06:14:19
Abstract :
Keberhasilan lembaga pendidikan dalam menyediakan layanan berkualitas dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk perencanaan, fasilitas, sumber daya manusia, dan dukungan finansial. Penelitian ini fokus pada pengelolaan keuangan sekolah, dengan menekankan pentingnya resiliensi finansial untuk mendukung ketahanan dan keberlanjutan operasional, terutama pada sekolah swasta dengan sumber pembiayaan yang harus diusahakan secara mandiri. Resiliensi finansial merupakan kapasitas lembaga untuk bertahan dan beradaptasi terhadap tantangan keuangan, yang mencakup pengelolaan yang efektif dan efisien terhadap pendapatan dan pengeluaran. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk menggali strategi pengembangan resiliensi finansial di SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara semi terstruktur, dan studi dokumen, dan dianalisis dengan teknik triangulasi untuk memastikan validitas informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi absorptif, adaptif, dan transformatif dalam pengelolaan keuangan sekolah diterapkan di SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta. Strategi absorptif menekankan pentingnya perencanaan dan evaluasi anggaran, transparansi dan koordinasi, serta pengelolaan administrasi keuangan yang efektif. Strategi adaptif mencakup pemanfaatan sistem informasi keuangan (SIMAK), dinamisme program, inovasi keunggulan program, dan keterlibatan pihak eksternal. Strategi transformatif melibatkan inovasi pembelajaran dan layanan siswa, transparansi dan akuntabilitas dalam SIMAK, dan pemberian penghargaan yang menjadikan kepercayaan masyarakat meningkat. Temuan penelitian menunjukkan bahwa SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta berhasil mengatasi tantangan keuangan melalui manajemen yang baik dan penerapan strategi adaptif dan transformasi digital pada sistem informasi manajemen keuangan. Penelitian ini merekomendasikan evaluasi berkala terhadap sistem manajemen keuangan, pelatihan staf, dan kolaborasi dengan institusi pendidikan lain untuk meningkatkan strategi pengelolaan keuangan.
Keberhasilan lembaga pendidikan dalam menyediakan layanan berkualitas dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk perencanaan, fasilitas, sumber daya manusia, dan dukungan finansial. Penelitian ini fokus pada pengelolaan keuangan sekolah, dengan menekankan pentingnya resiliensi finansial untuk mendukung ketahanan dan keberlanjutan operasional, terutama pada sekolah swasta dengan sumber pembiayaan yang harus diusahakan secara mandiri. Resiliensi finansial merupakan kapasitas lembaga untuk bertahan dan beradaptasi terhadap tantangan keuangan, yang mencakup pengelolaan yang efektif dan efisien terhadap pendapatan dan pengeluaran. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk menggali strategi pengembangan resiliensi finansial di SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara semi terstruktur, dan studi dokumen, dan dianalisis dengan teknik triangulasi untuk memastikan validitas informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi absorptif, adaptif, dan transformatif dalam pengelolaan keuangan sekolah diterapkan di SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta. Strategi absorptif menekankan pentingnya perencanaan dan evaluasi anggaran, transparansi dan koordinasi, serta pengelolaan administrasi keuangan yang efektif. Strategi adaptif mencakup pemanfaatan sistem informasi keuangan (SIMAK), dinamisme program, inovasi keunggulan program, dan keterlibatan pihak eksternal. Strategi transformatif melibatkan inovasi pembelajaran dan layanan siswa, transparansi dan akuntabilitas dalam SIMAK, dan pemberian penghargaan yang menjadikan kepercayaan masyarakat meningkat. Temuan penelitian menunjukkan bahwa SMA Muhammadiyah 1 Yogyakarta berhasil mengatasi tantangan keuangan melalui manajemen yang baik dan penerapan strategi adaptif dan transformasi digital pada sistem informasi manajemen keuangan. Penelitian ini merekomendasikan evaluasi berkala terhadap sistem manajemen keuangan, pelatihan staf, dan kolaborasi dengan institusi pendidikan lain untuk meningkatkan strategi pengelolaan keuangan.
File :
T2_2208046057_JUDUL__241028074746.pdf
T2_2208046057_BAB_I__241028074746.pdf
T2_2208046057_BAB_II__241028074746.pdf
T2_2208046057_BAB_III__241028074746.pdf
T2_2208046057_BAB_IV__241028074746.pdf
T2_2208046057_BAB_V__241028074746.pdf
T2_2208046057_DAFTAR_PUSTAKA__241028074746.pdf
T2_2208046057_LAMPIRAN__241028074746.pdf
T2_2208046057_NASKAH_PUBLIKASI__241028074746.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
