Abstract :
Kondisi internal perusahaan terkait dengan sumber daya manusia yang dimiliki oleh
perusahaan tentunya membutuhkan suatu sistem manajemen yang dapat menunjang penyeleksian
sumber daya manusia yang kompeten dibidangnya. Promosi jabatan merupakan masalah yang
sangat penting bagi setiap perusahaan karena menyangkut kelanjutan dari perkembangan
perusahaan tersebut. Pada masalah promosi jabatan manager harus mempertimbangkan banyak
faktor masalah promosi jabatan agar penilaiannya bisa dilakukan secara objektif, bukan subjektif,
Masalah yang sering terjadi dalam proses promosi jabatan karyawan diantaranya adalah
subyektifitas pengambilan keputusan, terutama jika beberapa karyawan yang ada memiliki
kemampuan yang tidak jauh berbeda. Oleh karena itu diperlukan sebuah sistem pendukung
keputusan yang dapat menunjang dalam memutuskan promosi yang efektif dan tepat.
Sistem pendukung keputusan ini menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy
Process) dimana metode ini dapat digunakan untuk mengatasi kerumitan, karena banyak kriteria
yang harus dipertimbangkan dalam promosi jabatan seperti pengalaman kerja, sikap,
ketidakhadiran, skill, kualitas kerja, prestasi, kerjasaama dan usia. Data yang digunakan adalah
penilaian promosi jabatan pada tahun 2015 di PT. Wilmar Nabati Indonesia.Tbk sebanyak 20
data pegawai. Pengujian sistem dilakukan dengan dua kali uji coba yaitu pertama
membandingkan dengan Microsoft Office Excel dan kedua membandingkan dengan kuesioner
penilaian pegawai yang dilakukan oleh kepala bagian.
Hasil percobaan perhitungan menggunakan Microsoft Office Excel bisa dilihat
kesesuaian data yang telah dihitung menggunakan metode AHP, dari perhitungan tersebut
didapatkan hasil dan nilai yang sesuai dengan sistem. Sedangkan pada hasil perhitungan
kuesioner bulan juli yang dilakukan pihak kepala bagian sebelum menggunakan metode AHP, dari
perhitungan tersebut didapatkan hasil dan nilai yang sesuai dengan sistem.