PENGARUH MOTIVASI, PELIMPAHAN WEWENANG DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Muhammadiyah Gresik
Author
Taufiq, Muhammad Andik
Subject
Accounting
Datestamp
2020-12-02 07:57:28
Abstract :
Rangkaian kegiatan, kebutuhan dan motivasi menjadi suatu performasi individu yang memerlukan suatu rangsangan (stimulus). Bentuk rangsangan dapat digolongkan menjadi dua, yaitu rangsangan ekonomis dan rangsangan non ekonomis. Rangsangan ekonomis adalah suatu stimulus yang dapat menimbulkan dan meningkatkan motivasi individu melalui pemberian atau pemenuan pada kebutuhan ekonominya, separti gaji dan tunjangan lainnya. Rangsangan non ekonomis merupakan bentuk stimulus untuk menumbuhkan motivasi kerja melalui penciptaan iklim kerja yang sehat dan penciptaan mekanisme kerja kelompok serta pelimpahan wewenang dibawah kepemimpinan yang efektif. Penelitian ini bertujuan : (1) Untuk mengetahui apakah motivasi, pelimpahan wewenang, dan partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial, (2) Untuk mengetahui variabel mana yang dominan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini menggunakan data primer, dengan penyebaran kuesioner yang dibagikan kepada manajer sebagai objek penelitian, kemudian data yang diperoleh, diolah dengan menggunakan program komputer SPSS versi 10.0. Adapun teknik analisisi yang digunakan adalah regresi linier berganda, serta dilakukan uji hipotesis dengan menggunakan uji F dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis pertama menghasilkan pengaruh yang signifikan pada motivasi, pelimpahan wewenang dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manjerial. Terlihat pada hasil uji t pada variabel motivasi memiliki nilai thitung sebesar 3,828 yang lebih besar dari ttabel 2,056. Pada variabel pelimpahan wewenang memiliki nilai thitung sebesar 17,225 yang lebih besar dari ttabel 2,056. Sedangkan pada variabel partisipasi anggaran nilai thitung sebesar -3,736 yang lebih besar dari ttabel 2,056. sehingga dapat ditarik kesimpulan terdapat pengaruh motivasi ,pelimpahan wewenang dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manjerial. Sedangkan hipotesis kedua menghasilkan variabel pelimpahan wewenang yang paling dominan terhadap kinerja manjerial. Terlihat pada hasil uji t pada variabel pelimpahan wewenang memiliki nilai thitung sebesar 17,225 yang lebih besar dari ttabel 2,056. sehingga dapat ditarik kesimpulan terdapat variabel yang dominan terhadap kinerja manjerial. Dengan demikian hipotesis yang diajukan oleh peneliti sesuai dengan penelitian terdahulu.
Rangkaian kegiatan, kebutuhan dan motivasi menjadi suatu performasi individu yang memerlukan suatu rangsangan (stimulus). Bentuk rangsangan dapat digolongkan menjadi dua, yaitu rangsangan ekonomis dan rangsangan non ekonomis. Rangsangan ekonomis adalah suatu stimulus yang dapat menimbulkan dan meningkatkan motivasi individu melalui pemberian atau pemenuan pada kebutuhan ekonominya, separti gaji dan tunjangan lainnya. Rangsangan non ekonomis merupakan bentuk stimulus untuk menumbuhkan motivasi kerja melalui penciptaan iklim kerja yang sehat dan penciptaan mekanisme kerja kelompok serta pelimpahan wewenang dibawah kepemimpinan yang efektif. Penelitian ini bertujuan : (1) Untuk mengetahui apakah motivasi, pelimpahan wewenang, dan partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial, (2) Untuk mengetahui variabel mana yang dominan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini menggunakan data primer, dengan penyebaran kuesioner yang dibagikan kepada manajer sebagai objek penelitian, kemudian data yang diperoleh, diolah dengan menggunakan program komputer SPSS versi 10.0. Adapun teknik analisisi yang digunakan adalah regresi linier berganda, serta dilakukan uji hipotesis dengan menggunakan uji F dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis pertama menghasilkan pengaruh yang signifikan pada motivasi, pelimpahan wewenang dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manjerial. Terlihat pada hasil uji t pada variabel motivasi memiliki nilai thitung sebesar 3,828 yang lebih besar dari ttabel 2,056. Pada variabel pelimpahan wewenang memiliki nilai thitung sebesar 17,225 yang lebih besar dari ttabel 2,056. Sedangkan pada variabel partisipasi anggaran nilai thitung sebesar -3,736 yang lebih besar dari ttabel 2,056. sehingga dapat ditarik kesimpulan terdapat pengaruh motivasi ,pelimpahan wewenang dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manjerial. Sedangkan hipotesis kedua menghasilkan variabel pelimpahan wewenang yang paling dominan terhadap kinerja manjerial. Terlihat pada hasil uji t pada variabel pelimpahan wewenang memiliki nilai thitung sebesar 17,225 yang lebih besar dari ttabel 2,056. sehingga dapat ditarik kesimpulan terdapat variabel yang dominan terhadap kinerja manjerial. Dengan demikian hipotesis yang diajukan oleh peneliti sesuai dengan penelitian terdahulu.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
