Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui bagaimana motivasi karyawan yang dilakukan dalam upaya
meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Tanjung Raya Plywood Bagian Tata Usaha Kayu. (2) Mengetahui
bagaimana motivasi karyawan yang seharusnya dilakukan dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Tanjung
Raya Plywood Bagian Tata Usaha Kayu. Penelitian ini mengunakan rancangan penelitian Deskriptif Kualitatif.
Data yang diperoleh melalui wawancara dan observasi selanjutnya dianalisis dengan mengunakan pola pikir
objektif. Data yang menjadi rujukan penulis adalah data tingkat absensi Karyawan periode Juni 2019-Mei 2020.
Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa: (1) pada PT. Tanjung Raya Plywood Bagian Tata Usaha Kayu
terjadi penurunan pada kinerja karyawan yang merupakan wujud dari rendahnya moral kerja para
karyawan.Kurang harmonisnya hubungan pimpinan dengan para karyawan, karena pimpinan melakukan
pengawasan yang terlalu berlebihan dan juga kurangnya komunikasi antara atasan dengan bawahannya. (2)
Upaya meningkatkan motivasi karyawan dengan cara memotivasi karyawan dalam hal disiplin dan ketaatan
tidak hanya memberikan peringatan kepada yang melanggar, akan tetapi sebaliknya memberi penghargaan bagi
karyawan yang mempunyai disiplin dan ketaatan yang tinggi terhadap segala peraturan yang dibuat oleh
perusahaan.
This study aims to (1) Know how employee motivation is carried out in an effort to improve employee
performance at PT. Tanjung Raya Plywood Timber Administration Section. (2) Knowing how employee
motivation should be done in improving the performance of employees of PT. Tanjung Raya Plywood Timber
Administration Section. This study uses a descriptive qualitative research design. Data obtained through
interviews and subsequent observations were analyzed using objective mindsets. The data that the authors refer
to are employee absentee level data for the June 2019-May 2020 period. From the results of this study it can be
seen that: (1) at PT. Tanjung Raya Plywood The Wood Administration Section experienced a decline in
employee performance which was a manifestation of the low work morale of the employees. The lack of
harmony between the leadership and the employees, because the leadership conducted oversight and also the
lack of communication between superiors and subordinates. (2) Efforts to increase employee motivation by
motivating employees in terms of discipline and obedience not only give warnings to violators, but instead give
rewards to employees who have high discipline and obedience to all regulations made by the company