ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA
KARYAWAN PADA PT. LEMA SAMUDERA RAYA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Ihsan, Muhammad
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2022-08-05 02:50:17
Abstract :
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui : (1) Pelaksanaan gaya kepemimpinan pada PT. Lema Samudera Raya. (2) Untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat menghambat pelaksanaan gaya kepemimpinan pada PT. Lema Samudera Raya. (3) Untuk mengetahui pelaksanaan gaya kepemimpinan dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lema Samudera Raya. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yaitu penelitian kelapangan atau ke objek penelitian dimana pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, dokumentasi observasi. Hasil Penelitian menunjukkan : (1) Gaya kepemimpinan yang dilaksanakan pemimpin PT. Lema Samudera Raya sangat berdampak terhadap kinerja karyawan dan berperan penting terhadap kinerja karyawan, tapi dalam penerepan gaya kepemimpinannya, pemimpin menggunakan gaya delegatif yang pelaksanaannya juga masih belum maksimal dikarenakan pemimpin hanya sedikit melakukan interaksi serta memberikan tanggung jawab kepada karyawan namun hanya sedikit memberikan pengarahan. (2) Faktor-faktor yang menghambat pelaksanaan gaya kepemimpinan pada PT. Lema Samudera Raya yaitu mengenai gaji/imbalan yang diberikan masih dibawah dari upah minimum regional setempat dan karyawan yang kurang taat dalam peraturan kantor haru diberikan sanksi yang tegas. (3) Gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lema Samudera Raya adalah lingkungan kerja yang sudah nyaman, tentram dan apresiasi kepada karyawan dalam bentuk reward dan memberikan masukan serta saran dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. The purpose of this study was to determine: (1) Implementation of the leadership style at PT. Great Ocean Lema. (2) To find out the factors that can hinder the implementation of the leadership style at PT. Great Ocean Lema. (3) To find out the implementation of leadership style can improve employee performance at PT. Great Ocean Lema. This study uses a qualitative descriptive method, namely field research or to the object of research where data collection is carried out by interviews, observation documentation. 2 The results of the study show: (1) The leadership style implemented by the leader of PT. Lema Samudera Raya has a great impact on employee performance and plays an important role in employee performance, but in implementing his leadership style, the leader uses a delegative style whose implementation is still not optimal because the leader only interacts a little and gives responsibilities to employees but only provides little direction. (2) The factors that hinder the implementation of the leadership style at PT. Lema Samudera Raya, namely regarding the salary/reward provided which is still below the local regional minimum wage and employees who do not comply with office regulations must be given strict sanctions. (3) The leadership style that can improve employee performance at PT. Lema Samudera Raya is a comfortable, peaceful work environment and appreciation for employees in the form of rewards and providing input and suggestions can improve employee performance and productivity.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui : (1) Pelaksanaan gaya kepemimpinan pada PT. Lema Samudera Raya. (2) Untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat menghambat pelaksanaan gaya kepemimpinan pada PT. Lema Samudera Raya. (3) Untuk mengetahui pelaksanaan gaya kepemimpinan dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lema Samudera Raya. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yaitu penelitian kelapangan atau ke objek penelitian dimana pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, dokumentasi observasi. Hasil Penelitian menunjukkan : (1) Gaya kepemimpinan yang dilaksanakan pemimpin PT. Lema Samudera Raya sangat berdampak terhadap kinerja karyawan dan berperan penting terhadap kinerja karyawan, tapi dalam penerepan gaya kepemimpinannya, pemimpin menggunakan gaya delegatif yang pelaksanaannya juga masih belum maksimal dikarenakan pemimpin hanya sedikit melakukan interaksi serta memberikan tanggung jawab kepada karyawan namun hanya sedikit memberikan pengarahan. (2) Faktor-faktor yang menghambat pelaksanaan gaya kepemimpinan pada PT. Lema Samudera Raya yaitu mengenai gaji/imbalan yang diberikan masih dibawah dari upah minimum regional setempat dan karyawan yang kurang taat dalam peraturan kantor haru diberikan sanksi yang tegas. (3) Gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lema Samudera Raya adalah lingkungan kerja yang sudah nyaman, tentram dan apresiasi kepada karyawan dalam bentuk reward dan memberikan masukan serta saran dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. The purpose of this study was to determine: (1) Implementation of the leadership style at PT. Great Ocean Lema. (2) To find out the factors that can hinder the implementation of the leadership style at PT. Great Ocean Lema. (3) To find out the implementation of leadership style can improve employee performance at PT. Great Ocean Lema. This study uses a qualitative descriptive method, namely field research or to the object of research where data collection is carried out by interviews, observation documentation. 2 The results of the study show: (1) The leadership style implemented by the leader of PT. Lema Samudera Raya has a great impact on employee performance and plays an important role in employee performance, but in implementing his leadership style, the leader uses a delegative style whose implementation is still not optimal because the leader only interacts a little and gives responsibilities to employees but only provides little direction. (2) The factors that hinder the implementation of the leadership style at PT. Lema Samudera Raya, namely regarding the salary/reward provided which is still below the local regional minimum wage and employees who do not comply with office regulations must be given strict sanctions. (3) The leadership style that can improve employee performance at PT. Lema Samudera Raya is a comfortable, peaceful work environment and appreciation for employees in the form of rewards and providing input and suggestions can improve employee performance and productivity.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
