PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN
DISIPLIN PEGAWAI DI BAGIAN PROTOKOLER KABUPATEN TANAH
BUMBU
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Sugianto, Warno
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2022-08-09 01:58:32
Abstract :
Managers play a very important role in the development of discipline in all employees. This can be seen from the results of the interviews, and we found the following: 76% of respondents tell the truth, often encouraging employee discipline. 70.59% of respondents admitted that managers often set an example for their employees, especially during working hours. And 76.47% of respondents said honestly that they often care about employee welfare. Factors that hinder the formation of employee discipline include: A weak employee mentality that puts personal interests above the organization. Employees who are less aware of behavior and discipline in carrying out activities. Weak direct sanctions against violators. Lack of a monitoring system for disciplinary violations. Efforts to improve employee discipline Manajer memainkan peran yang sangat penting dalam menegakkan pengembangan disiplin pada semua karyawan. Hal ini terlihat dari hasil wawancara, dan kami menemukan sebagai berikut: 76,47% responden mengatakan yang sebenarnya bahwa kepemimpinan seringkali mendorong kedisiplinan karyawan. 70,59% responden mengakui fakta bahwa manajer sering memberi contoh kepada karyawannya, terutama pada jam kerja. Dan 76,47% responden mengatakan sejujurnya bahwa pemimpin seringkali peduli dengan kesejahteraan karyawan. Faktor-faktor yang menghambat terbentuknya disiplin pegawai antara lain: Mentalitas karyawan yang lemah yang mendahulukan kepentingan pribadi di atas kepentingan organisasi. Karyawan kurang sadar akan perilaku dan disiplin dalam menjalankan tugasnya. Sanksi langsung yang lemah terhadap pelaku pelanggaran. Kurangnya sistem pengawasan terhadap pelanggaran disiplin. Upaya penguatan disiplin pegawai.
Managers play a very important role in the development of discipline in all employees. This can be seen from the results of the interviews, and we found the following: 76% of respondents tell the truth, often encouraging employee discipline. 70.59% of respondents admitted that managers often set an example for their employees, especially during working hours. And 76.47% of respondents said honestly that they often care about employee welfare. Factors that hinder the formation of employee discipline include: A weak employee mentality that puts personal interests above the organization. Employees who are less aware of behavior and discipline in carrying out activities. Weak direct sanctions against violators. Lack of a monitoring system for disciplinary violations. Efforts to improve employee discipline Manajer memainkan peran yang sangat penting dalam menegakkan pengembangan disiplin pada semua karyawan. Hal ini terlihat dari hasil wawancara, dan kami menemukan sebagai berikut: 76,47% responden mengatakan yang sebenarnya bahwa kepemimpinan seringkali mendorong kedisiplinan karyawan. 70,59% responden mengakui fakta bahwa manajer sering memberi contoh kepada karyawannya, terutama pada jam kerja. Dan 76,47% responden mengatakan sejujurnya bahwa pemimpin seringkali peduli dengan kesejahteraan karyawan. Faktor-faktor yang menghambat terbentuknya disiplin pegawai antara lain: Mentalitas karyawan yang lemah yang mendahulukan kepentingan pribadi di atas kepentingan organisasi. Karyawan kurang sadar akan perilaku dan disiplin dalam menjalankan tugasnya. Sanksi langsung yang lemah terhadap pelaku pelanggaran. Kurangnya sistem pengawasan terhadap pelanggaran disiplin. Upaya penguatan disiplin pegawai.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
