PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA TBK. P.12 TARJUN KOTABARU
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Aisyarahmi, Awalia
Subject
HB Economic Theory
Datestamp
2022-08-20 04:03:32
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menguji : (1) gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun, (2) lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Pengambilan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 responden yang merupakan keseluruhan karyawan PT. Indocment Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. Hasil penelitian menunjukkan (1) Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun dengan nilai sig 0,771 > 0,05 dan nilai t hitung 0,294 < t tabel 2.052 dan (2) Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun dengan nilai sig 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 5,869 > t tabel 2.052 ABSTRACT This study aims to examine: (1) leadership style has an effect on the performance of employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun, (2) the work environment affects the performance of employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. This research uses quantitative methods. Collecting data in this study using a questionnaire. The sample in this study amounted to 30 respondents who are all employees of PT. Indoment Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. The results showed (1) Leadership Style had no significant effect on the performance of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun with a sig value of 0.771 > 0.05 and a t count value of 0.294 < t table 2.052 and (2) the work environment has a significant effect on the performance of employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun with a sig value of 0.000 <0.05 and a t-count value of 5.869 > t table 2.052
Penelitian ini bertujuan untuk menguji : (1) gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun, (2) lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Pengambilan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 responden yang merupakan keseluruhan karyawan PT. Indocment Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. Hasil penelitian menunjukkan (1) Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun dengan nilai sig 0,771 > 0,05 dan nilai t hitung 0,294 < t tabel 2.052 dan (2) Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun dengan nilai sig 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 5,869 > t tabel 2.052 ABSTRACT This study aims to examine: (1) leadership style has an effect on the performance of employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun, (2) the work environment affects the performance of employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. This research uses quantitative methods. Collecting data in this study using a questionnaire. The sample in this study amounted to 30 respondents who are all employees of PT. Indoment Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun. The results showed (1) Leadership Style had no significant effect on the performance of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun with a sig value of 0.771 > 0.05 and a t count value of 0.294 < t table 2.052 and (2) the work environment has a significant effect on the performance of employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. P.12 Tarjun with a sig value of 0.000 <0.05 and a t-count value of 5.869 > t table 2.052
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
