Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Pertanahan
Kabupaten Hulu Sungai Selatan)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Syarifullah, Hamdani
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2022-12-02 02:21:46
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk melihat ada tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan. Kementerian Agraria dan Tataruang/Badan Pertanahan Nasional memiliki nilai-nilai organisasi yang tertuang dalam Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Nomor 115/SK-OT.02/V/2020 yaitu melayani, profesional dan terpercaya. Nilai-nilai tersebut harus diaktualisasikan didalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat. Berbeda dengan budaya organisasi, gaya kepemimpinan tidak diatur melalui aturan khusus, sehingga pemilihan gaya tersebut disesuaikan oleh pimpinan di suatu kantor yang mungkin berbeda antara kantor satu dengan lainnya. Salah satu gaya kepemimpinan yang ada adalah partisipatif, gaya ini dinilai sesuai dengan karakter di lokasi penelitian. Sehingga dari kedua variable tersebut menjadi hal yang menarik untuk melihat ada tidaknya pengaruh dari variabel budaya organisasi dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, baik secara parsial maupun simultan. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai thitung 3,562 dan Sig. 0,001, nilai tersebut lebih besar dari ttabel 2,00758. Selanjutnya Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dari nilai thitung 3,092 dan Sig. 0,003 nilai tersebut lebih besar dari ttabel 2,00758. Diantara dua variabel tersebut, budaya organisasi memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan dengan variabel gaya kepemimpinan partisipatif karena mempunyai nilai sebesar Fhitung 107,708, dan Sig. 0,000. Nilai tersebut lebih besar dari nilai Ftabel 3,18. Selain itu, koefesien determinasi mempunyai nilai sebesar 0,809, artinya kedua variabel baik gaya kepemimpinan partisipatif maupun budaya organisasi dapat menerangkan variabel kinerja pegawai sebesar 80,9%, sedangkan sisanya sebesar 100% - 80,9% = 19,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Hamdani Syarifullah NPM 2009020044. Pascasarjana Magister Manajemen UNISKA MAB Banjarmasin . The Influence of Participatory Leadership Style and Organizational Culture on Employee Performance (Study at Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan). M. Zainul and Khuzaini. This study aims to determine whether there is an improvement in the participatory leadership style and organizational culture the employee performance at Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan. The improved expectations of the community in the field of public services encourage every employee to improve their performance. This is no exception at Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan. Kementerian Agraria dan Tata ruang/Badan Pertanahan Nasional has organizational valu es as stated in Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Nomor 115/SK-OT.02/V/2020 namely melayani, profesional dan terpercaya. Those values should be actualization in providing service to the community. In contrast to organizational culture, leadership style is unregulated through special rules, so the optional form is adjusted by the leadership in an office which may differ from one office to another. One of the existing leadership styles is participatory, measured according to the character in the research location. So from these two variables, it is interesting to see whether there is an influence of organizational culture and participatory leadership style variables on employee performance. The results of this study indicate that a leadership style and cultural organization has Organizational culture have significantly impacted employee performance, either partially or simultaneously. Can be seen from the tvalue of 3.562 and Sig. The value of 0.001 is higher than ttable 2.00758, can be stated that the application of an effective participatory leadership style is. Furthermore, organizational culture has significantly impacted employee performance, as evidenced by the calculated value of tcount 3.092 and Sig. 0.003 value is greater than the ttable of 2.00758. Among these two variables, organizational culture has a more considerable influence than the participatory leadership style variable because the value of Fcount is 107.708, Sig. 0.000 value is greater than the Ftable value of 3.18. In addition, the coefficient of determination has a value of 0.809, meaning that both variables, participatory leadership types, and organizational culture, can explain the employee performance variable by 80.9%, the remaining of 100% - 80.9% = 19.1% that influenced by other variables. is not included in this study.
Penelitian ini bertujuan untuk melihat ada tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan. Kementerian Agraria dan Tataruang/Badan Pertanahan Nasional memiliki nilai-nilai organisasi yang tertuang dalam Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Nomor 115/SK-OT.02/V/2020 yaitu melayani, profesional dan terpercaya. Nilai-nilai tersebut harus diaktualisasikan didalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat. Berbeda dengan budaya organisasi, gaya kepemimpinan tidak diatur melalui aturan khusus, sehingga pemilihan gaya tersebut disesuaikan oleh pimpinan di suatu kantor yang mungkin berbeda antara kantor satu dengan lainnya. Salah satu gaya kepemimpinan yang ada adalah partisipatif, gaya ini dinilai sesuai dengan karakter di lokasi penelitian. Sehingga dari kedua variable tersebut menjadi hal yang menarik untuk melihat ada tidaknya pengaruh dari variabel budaya organisasi dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, baik secara parsial maupun simultan. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai thitung 3,562 dan Sig. 0,001, nilai tersebut lebih besar dari ttabel 2,00758. Selanjutnya Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dari nilai thitung 3,092 dan Sig. 0,003 nilai tersebut lebih besar dari ttabel 2,00758. Diantara dua variabel tersebut, budaya organisasi memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan dengan variabel gaya kepemimpinan partisipatif karena mempunyai nilai sebesar Fhitung 107,708, dan Sig. 0,000. Nilai tersebut lebih besar dari nilai Ftabel 3,18. Selain itu, koefesien determinasi mempunyai nilai sebesar 0,809, artinya kedua variabel baik gaya kepemimpinan partisipatif maupun budaya organisasi dapat menerangkan variabel kinerja pegawai sebesar 80,9%, sedangkan sisanya sebesar 100% - 80,9% = 19,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Hamdani Syarifullah NPM 2009020044. Pascasarjana Magister Manajemen UNISKA MAB Banjarmasin . The Influence of Participatory Leadership Style and Organizational Culture on Employee Performance (Study at Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan). M. Zainul and Khuzaini. This study aims to determine whether there is an improvement in the participatory leadership style and organizational culture the employee performance at Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan. The improved expectations of the community in the field of public services encourage every employee to improve their performance. This is no exception at Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan. Kementerian Agraria dan Tata ruang/Badan Pertanahan Nasional has organizational valu es as stated in Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Nomor 115/SK-OT.02/V/2020 namely melayani, profesional dan terpercaya. Those values should be actualization in providing service to the community. In contrast to organizational culture, leadership style is unregulated through special rules, so the optional form is adjusted by the leadership in an office which may differ from one office to another. One of the existing leadership styles is participatory, measured according to the character in the research location. So from these two variables, it is interesting to see whether there is an influence of organizational culture and participatory leadership style variables on employee performance. The results of this study indicate that a leadership style and cultural organization has Organizational culture have significantly impacted employee performance, either partially or simultaneously. Can be seen from the tvalue of 3.562 and Sig. The value of 0.001 is higher than ttable 2.00758, can be stated that the application of an effective participatory leadership style is. Furthermore, organizational culture has significantly impacted employee performance, as evidenced by the calculated value of tcount 3.092 and Sig. 0.003 value is greater than the ttable of 2.00758. Among these two variables, organizational culture has a more considerable influence than the participatory leadership style variable because the value of Fcount is 107.708, Sig. 0.000 value is greater than the Ftable value of 3.18. In addition, the coefficient of determination has a value of 0.809, meaning that both variables, participatory leadership types, and organizational culture, can explain the employee performance variable by 80.9%, the remaining of 100% - 80.9% = 19.1% that influenced by other variables. is not included in this study.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
