ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM UPAYA
MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA CV.UD.HANA’S
MARTAPURA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Ramadhan, Aldi Fiqli
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2023-02-21 05:05:54
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gaya pemimpin yang dilakukan di CV.UD.HANA?S Martapura dalam upaya menigkatkan kinerja karyawan dan kendala-kendala apa saja yang dihadapi pemimpin dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada CV.UD.HANA?S Martapura. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian kualitatif dan penggalian data menggunakan metode wawancara dan observasi. Hasil penelitian ini dianalisis sehingga menjadi suatu hasil penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya kekurangan ketegasan pemimpin dalam mengatur jam kerja untuk bawahannya dan hal-hal yang lain seperti sangat mudahnya karyawan untuk tidak masuk kerja. Yang mana pada dasarnya kepemimpinan sistem dari pada manajemen, karena meningkatkan vital kepemimpinan seorang pemimpin dalam mengerakkan bawahan pemimpin harus bisa memberikan ketegasan guna meningkatkan kinerja karyawan yang akan berdampak pada perusahaan. Kinerja karyawan pada CV.UD.HANA?S Martapura sudah meningkat dan cukup baik dilaksanakan oleh para karyawan. Masalah kinerja dan kendala yang dihadapi pemimpin selalu mendapat perhatian dalam manajemen karena sangat berkaitan dengan produktivitas berjalannya suatu perusahaan. Terkait dengan hal tersebut juga banyak kendala yang dihadapi pimpinan, seperti kesulitan dalam mengatur jam kerja, kurangnya komunikasi, dll. Karena setiap pegawai memiliki kepribadian yang berbeda-beda maka pimpinan harus bisa lebih mendekatkan diri dengan pegawai, sehingga dapat berkomunikasi dengan lebih baik. dengan mereka Karyawan menjaga jarak. Mencari solusi atas kendala yang mereka hadapi untuk meningkatkan kinerja karyawan di CV.UD.HANA'S Martapura. This study aims to find out how the leadership style is done in CV.UD. HANA'S Martapura in an effort to improve employee performance and what obstacles faced leaders in an effort to improve employee performance at CV.UD. HANA'S Martapura This study uses qualitative research design and data mining using interview and observation methods. The results of this study were analyzed so that it became a result. The results of this study showed the lack of assertiveness of leaders in arranging working hours for their subordinates, and other things such as the ease of employees not to enter work. Which is basically system leadership rather than management. Because it increases the vital leadership of a leader in movingsubordinates, leaders must be able to provide assertiveness to improve employee performance that will impact the company. Kinerja employees at CV.UD. HANA'S Martapura has improved and is quite well implemented by employees. Performance problems and constraints faced by leaders always get attention in management because it is very related to the productivity of a company. Inrelation to that, theobstacles faced by leaders are also quite a lot such as difficulty managing working hours, lack of communication and other things, because each employee has a different character, the leader must be able to get closer to the employee in order to get a solution from the obstacles faced, in order to improve the performance of employees at CV.UD. HANA'S Martapura.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gaya pemimpin yang dilakukan di CV.UD.HANA?S Martapura dalam upaya menigkatkan kinerja karyawan dan kendala-kendala apa saja yang dihadapi pemimpin dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada CV.UD.HANA?S Martapura. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian kualitatif dan penggalian data menggunakan metode wawancara dan observasi. Hasil penelitian ini dianalisis sehingga menjadi suatu hasil penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya kekurangan ketegasan pemimpin dalam mengatur jam kerja untuk bawahannya dan hal-hal yang lain seperti sangat mudahnya karyawan untuk tidak masuk kerja. Yang mana pada dasarnya kepemimpinan sistem dari pada manajemen, karena meningkatkan vital kepemimpinan seorang pemimpin dalam mengerakkan bawahan pemimpin harus bisa memberikan ketegasan guna meningkatkan kinerja karyawan yang akan berdampak pada perusahaan. Kinerja karyawan pada CV.UD.HANA?S Martapura sudah meningkat dan cukup baik dilaksanakan oleh para karyawan. Masalah kinerja dan kendala yang dihadapi pemimpin selalu mendapat perhatian dalam manajemen karena sangat berkaitan dengan produktivitas berjalannya suatu perusahaan. Terkait dengan hal tersebut juga banyak kendala yang dihadapi pimpinan, seperti kesulitan dalam mengatur jam kerja, kurangnya komunikasi, dll. Karena setiap pegawai memiliki kepribadian yang berbeda-beda maka pimpinan harus bisa lebih mendekatkan diri dengan pegawai, sehingga dapat berkomunikasi dengan lebih baik. dengan mereka Karyawan menjaga jarak. Mencari solusi atas kendala yang mereka hadapi untuk meningkatkan kinerja karyawan di CV.UD.HANA'S Martapura. This study aims to find out how the leadership style is done in CV.UD. HANA'S Martapura in an effort to improve employee performance and what obstacles faced leaders in an effort to improve employee performance at CV.UD. HANA'S Martapura This study uses qualitative research design and data mining using interview and observation methods. The results of this study were analyzed so that it became a result. The results of this study showed the lack of assertiveness of leaders in arranging working hours for their subordinates, and other things such as the ease of employees not to enter work. Which is basically system leadership rather than management. Because it increases the vital leadership of a leader in movingsubordinates, leaders must be able to provide assertiveness to improve employee performance that will impact the company. Kinerja employees at CV.UD. HANA'S Martapura has improved and is quite well implemented by employees. Performance problems and constraints faced by leaders always get attention in management because it is very related to the productivity of a company. Inrelation to that, theobstacles faced by leaders are also quite a lot such as difficulty managing working hours, lack of communication and other things, because each employee has a different character, the leader must be able to get closer to the employee in order to get a solution from the obstacles faced, in order to improve the performance of employees at CV.UD. HANA'S Martapura.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
