STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE ANALISIS SWOT PADA PT. ACISA BORNEO ENERGI DI RANTAU KABUPATEN TAPIN
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Humaidi, Muhammad
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2024-04-03 03:02:51
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses strategi pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh PT. Acisa Borneo Energi Di Rantau Kabupaten Tapin dalam meningkatkan kinerja karyawan dan bagaimanakah hasil analisis SWOT serta strategi pengembangan yang sebaiknya digunakan pada perusahaan.Rancangan penelitian yang dilakukan pada penelitian ini yaitu penelitian deskriptif kualitatif dan alat analisis yang digunakan dalam menganalisis penelitian ini yaitu Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE dan Matriks SWOTHasil analisis menunjukkan bahwa proses yang dilaksanakan oleh perusahaan yaitu 1) memberikan bonus,insentif dan kompensasi kepada karyawan, 2) Meningkatkan sikap kepemimpinan dan 3) Menciptakan moral yang baik. Setelah mengetahui kondisi internal dan eksternal perusahaan, maka dapat diperoleh hasil Matriks IFE dan EFE melalui kuesioner. Matriks IFE menghasilkan total skor 3,63 dan Matriks EFE menghasilkan total skor 3,87. Mengacu pada Matriks IFE dan EFE, maka disusunlah Matriks IE untuk menentukan posisi perusahaan, maka posisi perusahaan pada saat ini berada di Kuadran I (growth oriented strategy) dan berlandaskan analisis Matriks SWOT dan Matriks IE, maka dihasilkan beberapa alternative strategy yaitu memberikan motivasi berupa penghargaan kepada karyawan, memberikan jenjang karir yang tepat, mengadakan pelatihan soft-skill karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses strategi pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh PT. Acisa Borneo Energi Di Rantau Kabupaten Tapin dalam meningkatkan kinerja karyawan dan bagaimanakah hasil analisis SWOT serta strategi pengembangan yang sebaiknya digunakan pada perusahaan.Rancangan penelitian yang dilakukan pada penelitian ini yaitu penelitian deskriptif kualitatif dan alat analisis yang digunakan dalam menganalisis penelitian ini yaitu Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE dan Matriks SWOTHasil analisis menunjukkan bahwa proses yang dilaksanakan oleh perusahaan yaitu 1) memberikan bonus,insentif dan kompensasi kepada karyawan, 2) Meningkatkan sikap kepemimpinan dan 3) Menciptakan moral yang baik. Setelah mengetahui kondisi internal dan eksternal perusahaan, maka dapat diperoleh hasil Matriks IFE dan EFE melalui kuesioner. Matriks IFE menghasilkan total skor 3,63 dan Matriks EFE menghasilkan total skor 3,87. Mengacu pada Matriks IFE dan EFE, maka disusunlah Matriks IE untuk menentukan posisi perusahaan, maka posisi perusahaan pada saat ini berada di Kuadran I (growth oriented strategy) dan berlandaskan analisis Matriks SWOT dan Matriks IE, maka dihasilkan beberapa alternative strategy yaitu memberikan motivasi berupa penghargaan kepada karyawan, memberikan jenjang karir yang tepat, mengadakan pelatihan soft-skill karyawan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
