ANALISIS PENERAPAN DISIPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG BANJARMASIN
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Amelia, Citra
Subject
HD Industries. Land use. Labor
Datestamp
2026-07-01 03:24:37
Abstract :
ABSTRAK\r\n\r\nGhina Rahima 2025, Analisis Penerapan Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Cabang Utama Banjarmasin. Pembimbing I : Prihatini Ade Mayvita, Pembimbing II : Citra Amelia \r\n Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan disiplin kerja dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan pada PT. Pos Indonesia Banjarmasin. Latar belakang masalah menunjukkan pentingnya manajemen sumber daya manusia dan produktivitas kerja dalam mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana disiplin kerja diterapkan, bagaimana disiplin kerja memengaruhi produktivitas karyawan, serta upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas melalui disiplin kerja di perusahaan tersebut. \r\n Metode penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif Miles & Huberman. Teknik analisis yang digunakan dalam pengumpulan data pada penelitian ini antara lain, wawancara, observasi, dokumentasi. \r\n Implikasi dari temuan ini adalah diharapkan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Utama Banjarmasin dapat terus meningkatkan disiplin kerja karyawannya, yang pada gilirannya hasil penelitian ini akan berdampak pada evaluasi disiplin karyawan terhadap peningkatan produktivitas kerja secara menyeluruh dan berkelanjutan.\r\n Hasil Penelitian menunjukkan bahwa penerapan displin kerja di PT. Pos Indonesia Banjarmasin secara umum sudah baik, terlihat dari kehadiran karyawan yang cukup disiplin, ketaatan terhadap peraturan, etika kerja profesional, dan upaya menghindari kesalahan. Disiplin kerja terbukti memengaruhi semgangat kerja yang lebih baik.\r\n\r\nKata Kunci : Disiplin kerja, Produktivitas Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nABSTRACT\r\n\r\nGhina Rahima, 2025. Analysis of Work Discipline Implementation in Improving Employee Productivity at PT. Pos Indonesia Main Branch Banjarmasin. Advisor I: Prihatini Ade Mayvita, Advisor II: Citra Amelia\r\nThis study aims to examine the implementation of work discipline in improving employee productivity at PT. Pos Indonesia Banjarmasin. The background highlights the importance of human resource management and work productivity in achieving organizational goals. The research seeks to understand how work discipline is applied, how it influences employee productivity, and what efforts can be undertaken to enhance productivity through discipline in the company.\r\nThis research employs a descriptive qualitative method using the Miles & Huberman approach. Data collection techniques include interviews, observations, and documentation.\r\nThe findings imply that PT. Pos Indonesia (Persero) Banjarmasin Main Branch is expected to continuously improve employee discipline, which in turn will contribute to the evaluation of employee discipline and foster sustainable improvement in overall work productivity.
ABSTRAK\r\n\r\nGhina Rahima 2025, Analisis Penerapan Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Cabang Utama Banjarmasin. Pembimbing I : Prihatini Ade Mayvita, Pembimbing II : Citra Amelia \r\n Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan disiplin kerja dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan pada PT. Pos Indonesia Banjarmasin. Latar belakang masalah menunjukkan pentingnya manajemen sumber daya manusia dan produktivitas kerja dalam mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana disiplin kerja diterapkan, bagaimana disiplin kerja memengaruhi produktivitas karyawan, serta upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas melalui disiplin kerja di perusahaan tersebut. \r\n Metode penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif Miles & Huberman. Teknik analisis yang digunakan dalam pengumpulan data pada penelitian ini antara lain, wawancara, observasi, dokumentasi. \r\n Implikasi dari temuan ini adalah diharapkan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Utama Banjarmasin dapat terus meningkatkan disiplin kerja karyawannya, yang pada gilirannya hasil penelitian ini akan berdampak pada evaluasi disiplin karyawan terhadap peningkatan produktivitas kerja secara menyeluruh dan berkelanjutan.\r\n Hasil Penelitian menunjukkan bahwa penerapan displin kerja di PT. Pos Indonesia Banjarmasin secara umum sudah baik, terlihat dari kehadiran karyawan yang cukup disiplin, ketaatan terhadap peraturan, etika kerja profesional, dan upaya menghindari kesalahan. Disiplin kerja terbukti memengaruhi semgangat kerja yang lebih baik.\r\n\r\nKata Kunci : Disiplin kerja, Produktivitas Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nABSTRACT\r\n\r\nGhina Rahima, 2025. Analysis of Work Discipline Implementation in Improving Employee Productivity at PT. Pos Indonesia Main Branch Banjarmasin. Advisor I: Prihatini Ade Mayvita, Advisor II: Citra Amelia\r\nThis study aims to examine the implementation of work discipline in improving employee productivity at PT. Pos Indonesia Banjarmasin. The background highlights the importance of human resource management and work productivity in achieving organizational goals. The research seeks to understand how work discipline is applied, how it influences employee productivity, and what efforts can be undertaken to enhance productivity through discipline in the company.\r\nThis research employs a descriptive qualitative method using the Miles & Huberman approach. Data collection techniques include interviews, observations, and documentation.\r\nThe findings imply that PT. Pos Indonesia (Persero) Banjarmasin Main Branch is expected to continuously improve employee discipline, which in turn will contribute to the evaluation of employee discipline and foster sustainable improvement in overall work productivity.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
