ANALISIS MOTIVASI KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA\r\nKARYAWAN PADA PT. ADIRA SHIPPING MANAGEMENT\r\nBANJARMASIN
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Safrudin, Vandora Salsabila
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2026-08-19 05:03:20
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) motivasi kerja karyawan\r\npada PT. Adira Shipping Management Banjarmasin, dan (2) peran motivasi kerja\r\nekstrinsik dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Adira Shipping\r\nManagement Banjarmasin.\r\nPenelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Informan\r\npenelitian terdiri dari Manajer Operasional, bagian Operasional, dan bagian Finance\r\nPT. Adira Shipping Management Banjarmasin. Teknik pengumpulan data\r\ndilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data\r\nmenggunakan tahapan reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan\r\nverifikasi.\r\nHasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) motivasi kerja karyawan pada PT.\r\nAdira Shipping Management Banjarmasin tergolong baik. Motivasi kerja diberikan\r\nmelalui gaji yang sesuai, bonus, insentif, arahan dari pimpinan, penghargaan atas\r\nprestasi kerja, lingkungan kerja yang nyaman, serta fasilitas kerja yang memadai.\r\nBentuk motivasi tersebut mampu meningkatkan semangat kerja, disiplin, tanggung\r\njawab, dan produktivitas karyawan dalam melaksanakan tugasnya; dan (2) motivasi\r\nkerja ekstrinsik memiliki peran yang penting dalam meningkatkan kinerja\r\nkaryawan. Pemberian gaji, bonus, insentif, penghargaan, fasilitas kerja, dan\r\nlingkungan kerja yang kondusif mampu meningkatkan semangat kerja, kualitas\r\npekerjaan, kedisiplinan, serta pencapaian target perusahaan. Adapun faktor\r\npendukung meliputi adanya sistem penghargaan, fasilitas kerja yang memadai,\r\nkomunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan, serta lingkungan kerja yang\r\nmendukung. Sementara itu, faktor penghambat meliputi perbedaan kebutuhan dan\r\nharapan setiap karyawan serta tingginya beban kerja pada periode tertentu yang\r\ndapat memengaruhi tingkat motivasi kerja. Untuk mengatasi hambatan tersebut,\r\nperusahaan melakukan pemberian motivasi secara berkelanjutan, pelatihan kerja,\r\npeningkatan komunikasi, serta pemberian penghargaan kepada karyawan yang\r\nberprestasi sehingga kinerja karyawan dapat terus ditingkatkan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) motivasi kerja karyawan\r\npada PT. Adira Shipping Management Banjarmasin, dan (2) peran motivasi kerja\r\nekstrinsik dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Adira Shipping\r\nManagement Banjarmasin.\r\nPenelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Informan\r\npenelitian terdiri dari Manajer Operasional, bagian Operasional, dan bagian Finance\r\nPT. Adira Shipping Management Banjarmasin. Teknik pengumpulan data\r\ndilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data\r\nmenggunakan tahapan reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan\r\nverifikasi.\r\nHasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) motivasi kerja karyawan pada PT.\r\nAdira Shipping Management Banjarmasin tergolong baik. Motivasi kerja diberikan\r\nmelalui gaji yang sesuai, bonus, insentif, arahan dari pimpinan, penghargaan atas\r\nprestasi kerja, lingkungan kerja yang nyaman, serta fasilitas kerja yang memadai.\r\nBentuk motivasi tersebut mampu meningkatkan semangat kerja, disiplin, tanggung\r\njawab, dan produktivitas karyawan dalam melaksanakan tugasnya; dan (2) motivasi\r\nkerja ekstrinsik memiliki peran yang penting dalam meningkatkan kinerja\r\nkaryawan. Pemberian gaji, bonus, insentif, penghargaan, fasilitas kerja, dan\r\nlingkungan kerja yang kondusif mampu meningkatkan semangat kerja, kualitas\r\npekerjaan, kedisiplinan, serta pencapaian target perusahaan. Adapun faktor\r\npendukung meliputi adanya sistem penghargaan, fasilitas kerja yang memadai,\r\nkomunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan, serta lingkungan kerja yang\r\nmendukung. Sementara itu, faktor penghambat meliputi perbedaan kebutuhan dan\r\nharapan setiap karyawan serta tingginya beban kerja pada periode tertentu yang\r\ndapat memengaruhi tingkat motivasi kerja. Untuk mengatasi hambatan tersebut,\r\nperusahaan melakukan pemberian motivasi secara berkelanjutan, pelatihan kerja,\r\npeningkatan komunikasi, serta pemberian penghargaan kepada karyawan yang\r\nberprestasi sehingga kinerja karyawan dapat terus ditingkatkan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
