PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP TURNOVER\r\nINTENTION TENAGA KERJA LAPANGAN (Studi Pada UD Harvey.ID)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Hasanah, Nurhusna Putri
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2026-09-30 02:58:04
Abstract :
Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh\r\nmotivasi kerja secara parsial terhadap turnover intention tenaga kerja lapangan pada UD\r\nHarvey.ID. (2) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja secara parsial\r\nterhadap turnover intention pada UD Harvey.ID dan (3) untuk mengetahui dan menganalisis\r\npengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap turnover intention tenaga\r\nkerja lapangan pada UD Harvey.ID.\r\nPenelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan populasi seluruh\r\ntenaga kerja lapangan yang aktif bekerja pada UD Harvey.ID. Teknik pengambilan sampel\r\nmenggunakan purposive sampling berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, sehingga\r\ndiperoleh 118 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert, studi\r\npustaka, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan\r\nbantuan SPSS versi 26 setelah memenuhi uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik.\r\nHasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial motivasi kerja dan disiplin kerja\r\nberpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention tenaga kerja lapangan pada UD\r\nHarvey.ID. Secara simultan, kedua variabel tersebut juga berpengaruh signifikan terhadap\r\nturnover intention. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 42,2% menunjukkan bahwa\r\nmotivasi kerja dan disiplin kerja mampu menjelaskan turnover intention sebesar 42,2%,\r\nsedangkan 57,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Motivasi kerja menjadi\r\nvariabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap turnover intention.\r\nBerdasarkan hasil tersebut, perusahaan disarankan meningkatkan motivasi kerja\r\nmelalui pemberian penghargaan, kesempatan pengembangan karier, kompensasi yang adil, dan\r\nlingkungan kerja yang mendukung. Selain itu, disiplin kerja perlu diperkuat melalui penerapan\r\naturan yang jelas, pengawasan yang konsisten, serta sistem penghargaan dan sanksi yang adil\r\nuntuk meminimalkan turnover intention tenaga kerja lapangan.
Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh\r\nmotivasi kerja secara parsial terhadap turnover intention tenaga kerja lapangan pada UD\r\nHarvey.ID. (2) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja secara parsial\r\nterhadap turnover intention pada UD Harvey.ID dan (3) untuk mengetahui dan menganalisis\r\npengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap turnover intention tenaga\r\nkerja lapangan pada UD Harvey.ID.\r\nPenelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan populasi seluruh\r\ntenaga kerja lapangan yang aktif bekerja pada UD Harvey.ID. Teknik pengambilan sampel\r\nmenggunakan purposive sampling berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, sehingga\r\ndiperoleh 118 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert, studi\r\npustaka, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan\r\nbantuan SPSS versi 26 setelah memenuhi uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik.\r\nHasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial motivasi kerja dan disiplin kerja\r\nberpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention tenaga kerja lapangan pada UD\r\nHarvey.ID. Secara simultan, kedua variabel tersebut juga berpengaruh signifikan terhadap\r\nturnover intention. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 42,2% menunjukkan bahwa\r\nmotivasi kerja dan disiplin kerja mampu menjelaskan turnover intention sebesar 42,2%,\r\nsedangkan 57,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Motivasi kerja menjadi\r\nvariabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap turnover intention.\r\nBerdasarkan hasil tersebut, perusahaan disarankan meningkatkan motivasi kerja\r\nmelalui pemberian penghargaan, kesempatan pengembangan karier, kompensasi yang adil, dan\r\nlingkungan kerja yang mendukung. Selain itu, disiplin kerja perlu diperkuat melalui penerapan\r\naturan yang jelas, pengawasan yang konsisten, serta sistem penghargaan dan sanksi yang adil\r\nuntuk meminimalkan turnover intention tenaga kerja lapangan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
