ANALISIS KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. KARYA MANDIRI
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Azizah, Aulia
Subject
HB Economic Theory
Datestamp
2021-04-21 01:32:39
Abstract :
Aulia Azizah (2021), Analisis Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan CV. Karya Mandiri, Pembimbing 1: Syahrani, Pembimbing 2: Teguh Wicaksono. Penelitian ini bertujuan: 1) Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri. 2) Untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri 3) Untuk menganalisis pengaruh kepemimpian terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Mandiri 4) Untuk Menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif yang digunakan untuk meneliti populasi dan sampel dalam penelitian ,pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistic. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Karya Mandiri yang berjumlah 30 orang. Metode pengumpulan data dengan metode kuisioner, metode dokumentasi dan wawancana dengan teknik analisis data menggunakan aplikasi SPSS 21.0. Hasil penelitian menunjukan: (1)Variabel Kompensasi memilik pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan naik rata-rata sebesar 9.333 sehingga kalau terjadi kenaikan sebesar 1% pada variabel Kompensasi (X1) maka variabel kinerja karyawan (Y) CV. Karya Mandiri akan meningkat sebesar rata-rata 9.333%. 2)Variabel Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan naik rata-rata sebesar 7.476 sehingga kalau terjadi kenaikan sebesar 1% pada variabel Kompensasi (X1) maka variabel kinerja karyawan (Y) CV. Karya Mandiri akan meningkat sebesar rata-rata 7.476% . (3) Variabel kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan sehingga variabel Kepemimpinan (X3) dengan variabel kinerja karyawa dengan nilai ratarata akan naik sebesar 8.892 satuan dengan asumsi jika variabel kepemimpinan (X3) tersebut tidak ada perubahan atau konstan. Dengan kata lain apabila terjadi kenaikan sebesar 1% pada variabel kepemimpinan (X3) maka variabel kinerja karyawan (Y) CV. Karya Mandiri akan meningkat sebesar rata-rata 8.892 %. (4) Variabel Kompensasi, Lingkungan kerja dan kepemimpinan secara bersanmasama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dimana persamaan ini memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000. Karena memiliki nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,000 dimana 0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri. Aulia Azizah (2021) , Compensation Analysis, Work Environment and Leadership on Employee Performance of CV. Karya Mandiri, Advisor 1: Syahrani, Advisor 2: Teguh Wicaksono. This study aims: 1) To analyze the effect of compensation on the employee's performance of CV. Karya Mandiri. 2) To analyze the influence of the work environment on the employee's performance of CV. Karya Mandiri 3) To analyze the influence of leadership on employee's performance at CV. Karya Mandiri 4) To analyze the effect of compensation, work environment and leadership on the employee's performance of CV. Karya Mandiri. This type of research is quantitative which is used to examine the population and samples in research, data collection using research instruments, data analysis is quantitative or statistical. The population and sample in this study were all employees of CV. Karya Mandiri, about 30 people. The data collection method used was the questionnaire method, the documentation method and the interview method with the data analysis technique using the SPSS 21.0 application. The results showed: (1) Compensation variable has a positive influence on employee performance by increasing an average of 9,333 so that if there is an increase of 1% in the compensation variable (X1), the employee performance variable (Y) CV. Karya Mandiri will increase by an average of 9,333%. 2) Work environment variables have a positive influence on employee performance by increasing an average of 7,476 so that if there is an increase of 1% in the compensation variable (X1), the employee performance variable (Y) CV. Karya Mandiri will increase by an average of 7,476%. (3) The leadership variable has a positive influence on employee performance with an average value will increase by 8,892 units, assuming that the leadership variable (X3) has no change or is constant. In other words, if there is an increase of 1% in the leadership variable (X3), the employee performance variable (Y) CV. Karya Mandiri will increase by an average of 8,892%. (4) Compensation variables, work environment and leadership simultaneously have a significant effect on employee's performance of CV. Karya Mandiri where this equation has a significance value of 0.000. Because it has a significance value <0.05, which is equal to 0.000 where 0.000 <0.05 indicates that together (simultaneously) have a significant effect on the performance of the employees of C
Aulia Azizah (2021), Analisis Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan CV. Karya Mandiri, Pembimbing 1: Syahrani, Pembimbing 2: Teguh Wicaksono. Penelitian ini bertujuan: 1) Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri. 2) Untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri 3) Untuk menganalisis pengaruh kepemimpian terhadap kinerja karyawan pada CV. Karya Mandiri 4) Untuk Menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif yang digunakan untuk meneliti populasi dan sampel dalam penelitian ,pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistic. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Karya Mandiri yang berjumlah 30 orang. Metode pengumpulan data dengan metode kuisioner, metode dokumentasi dan wawancana dengan teknik analisis data menggunakan aplikasi SPSS 21.0. Hasil penelitian menunjukan: (1)Variabel Kompensasi memilik pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan naik rata-rata sebesar 9.333 sehingga kalau terjadi kenaikan sebesar 1% pada variabel Kompensasi (X1) maka variabel kinerja karyawan (Y) CV. Karya Mandiri akan meningkat sebesar rata-rata 9.333%. 2)Variabel Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan naik rata-rata sebesar 7.476 sehingga kalau terjadi kenaikan sebesar 1% pada variabel Kompensasi (X1) maka variabel kinerja karyawan (Y) CV. Karya Mandiri akan meningkat sebesar rata-rata 7.476% . (3) Variabel kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan sehingga variabel Kepemimpinan (X3) dengan variabel kinerja karyawa dengan nilai ratarata akan naik sebesar 8.892 satuan dengan asumsi jika variabel kepemimpinan (X3) tersebut tidak ada perubahan atau konstan. Dengan kata lain apabila terjadi kenaikan sebesar 1% pada variabel kepemimpinan (X3) maka variabel kinerja karyawan (Y) CV. Karya Mandiri akan meningkat sebesar rata-rata 8.892 %. (4) Variabel Kompensasi, Lingkungan kerja dan kepemimpinan secara bersanmasama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dimana persamaan ini memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000. Karena memiliki nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,000 dimana 0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Karya Mandiri. Aulia Azizah (2021) , Compensation Analysis, Work Environment and Leadership on Employee Performance of CV. Karya Mandiri, Advisor 1: Syahrani, Advisor 2: Teguh Wicaksono. This study aims: 1) To analyze the effect of compensation on the employee's performance of CV. Karya Mandiri. 2) To analyze the influence of the work environment on the employee's performance of CV. Karya Mandiri 3) To analyze the influence of leadership on employee's performance at CV. Karya Mandiri 4) To analyze the effect of compensation, work environment and leadership on the employee's performance of CV. Karya Mandiri. This type of research is quantitative which is used to examine the population and samples in research, data collection using research instruments, data analysis is quantitative or statistical. The population and sample in this study were all employees of CV. Karya Mandiri, about 30 people. The data collection method used was the questionnaire method, the documentation method and the interview method with the data analysis technique using the SPSS 21.0 application. The results showed: (1) Compensation variable has a positive influence on employee performance by increasing an average of 9,333 so that if there is an increase of 1% in the compensation variable (X1), the employee performance variable (Y) CV. Karya Mandiri will increase by an average of 9,333%. 2) Work environment variables have a positive influence on employee performance by increasing an average of 7,476 so that if there is an increase of 1% in the compensation variable (X1), the employee performance variable (Y) CV. Karya Mandiri will increase by an average of 7,476%. (3) The leadership variable has a positive influence on employee performance with an average value will increase by 8,892 units, assuming that the leadership variable (X3) has no change or is constant. In other words, if there is an increase of 1% in the leadership variable (X3), the employee performance variable (Y) CV. Karya Mandiri will increase by an average of 8,892%. (4) Compensation variables, work environment and leadership simultaneously have a significant effect on employee's performance of CV. Karya Mandiri where this equation has a significance value of 0.000. Because it has a significance value <0.05, which is equal to 0.000 where 0.000 <0.05 indicates that together (simultaneously) have a significant effect on the performance of the employees of C
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
