OPTIMALISASI PELAKSANAAN PENGAWASAN UNTUK MENINGKATKAN DISIPLIN
KERJA KARYAWAN PT. JATI BARU MARTAPURA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
RIZALDI, HENDIRYA PRASETYAN
Subject
HB Economic Theory
Datestamp
2020-11-07 01:44:36
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) disiplin kerja karyawan PT. Jati Baru Martapura, (2) pelaksanaan pengawasan yang ada di PT. Jati Baru Martapura serta (3) Upaya apa saja yang seharusnya dilakukan oleh PT. Jati Baru Martapura untuk mengoptimalkan pengawasan dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian kualittatif dengan menggunakan sistem wawancara dan observasi pengamatan data yang ada di perusahaan. Dan selanjutnya menganalisis data dengan sistem penyajiandata kualittatif dengan bentuk naratif dan proses penarikan kesimpulan dengan melihat hasil dari penyajian data dan mengacu pada rumusan masalah. Hasil dari penelitian ini menunjukkan disiplin kerja yang ada di perusahaan belum terlalu optimal, terdapat banyak karyawan yang melakukan tindakan disiplin dalam bekerja berupa tidak hadir bekerja, datang terlambat, istirahat melebihi batas waktu yang telah ditetapkan. Dan hal ini disebabkan oleh faktor kelonggaran dalam pelaksanaan pengawasan aktivitas perusahaan, peraturan yang kurang begitu tegas dan kurang kesadaran oleh pihak pengawas dan karyawan. Untuk mengatasi permasalahan tidak disiplin ini tidak terjadi dikemudian hari maka perusahaan diharapkan dapat mengambil suatu kebijaksanaan yaitu meningkatkan pelaksanaan pengawasan. Dalam hal peningkatan disiplin kerja yang dapat disarankan oleh penulis disini adalah dengan cara membentuk pihak pengawas lebih dari 1 Orang, pimpinan harus lebih perhatian dengan karyawan dan menegur secara langsung kepada karyawan yang telah melakukan pelanggaran tidak disiplin dan resiko potong gaji dan diberhentikan kepada karyawan yang sering melakukan tindakan tidak disiplin. This study aims to determine (1) the work discipline of employees of PT. Jati Baru Martapura, (2) the implementation of supervision in PT. Jati Baru Martapura and (3) What efforts should be carried out by PT. Jati Baru Martapura to optimize supervision in improving employee work discipline. This study uses a qualitative research design using an interview system and observations of data observations in the company. And then analyze the data with a qualitative data presentation system with a narrative form and the process of drawing conclusions by looking at the results of the data presentation and referring to the problem formulation. The results of this study indicate that work discipline in the company is not too optimal, there are many employees who take disciplinary action in the form of absent from work, arriving late, resting beyond the set time limit. And this is caused by the leniency factor in carrying out supervision of company activities, less strict regulations and lack of awareness by supervisors and employees. To overcome the problem of undisciplined this does not happen in the future, the company is expected to take a policy that is to improve the implementation of supervision. In terms of increasing work discipline that can be suggested by the author here is by forming a supervisory board of more than 1 person, the leader must pay more attention to employees and reprimand directly to employees who have committed undisciplined violations and the risk of salary cuts and dismissed from employees who often take undisciplined actions.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) disiplin kerja karyawan PT. Jati Baru Martapura, (2) pelaksanaan pengawasan yang ada di PT. Jati Baru Martapura serta (3) Upaya apa saja yang seharusnya dilakukan oleh PT. Jati Baru Martapura untuk mengoptimalkan pengawasan dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian kualittatif dengan menggunakan sistem wawancara dan observasi pengamatan data yang ada di perusahaan. Dan selanjutnya menganalisis data dengan sistem penyajiandata kualittatif dengan bentuk naratif dan proses penarikan kesimpulan dengan melihat hasil dari penyajian data dan mengacu pada rumusan masalah. Hasil dari penelitian ini menunjukkan disiplin kerja yang ada di perusahaan belum terlalu optimal, terdapat banyak karyawan yang melakukan tindakan disiplin dalam bekerja berupa tidak hadir bekerja, datang terlambat, istirahat melebihi batas waktu yang telah ditetapkan. Dan hal ini disebabkan oleh faktor kelonggaran dalam pelaksanaan pengawasan aktivitas perusahaan, peraturan yang kurang begitu tegas dan kurang kesadaran oleh pihak pengawas dan karyawan. Untuk mengatasi permasalahan tidak disiplin ini tidak terjadi dikemudian hari maka perusahaan diharapkan dapat mengambil suatu kebijaksanaan yaitu meningkatkan pelaksanaan pengawasan. Dalam hal peningkatan disiplin kerja yang dapat disarankan oleh penulis disini adalah dengan cara membentuk pihak pengawas lebih dari 1 Orang, pimpinan harus lebih perhatian dengan karyawan dan menegur secara langsung kepada karyawan yang telah melakukan pelanggaran tidak disiplin dan resiko potong gaji dan diberhentikan kepada karyawan yang sering melakukan tindakan tidak disiplin. This study aims to determine (1) the work discipline of employees of PT. Jati Baru Martapura, (2) the implementation of supervision in PT. Jati Baru Martapura and (3) What efforts should be carried out by PT. Jati Baru Martapura to optimize supervision in improving employee work discipline. This study uses a qualitative research design using an interview system and observations of data observations in the company. And then analyze the data with a qualitative data presentation system with a narrative form and the process of drawing conclusions by looking at the results of the data presentation and referring to the problem formulation. The results of this study indicate that work discipline in the company is not too optimal, there are many employees who take disciplinary action in the form of absent from work, arriving late, resting beyond the set time limit. And this is caused by the leniency factor in carrying out supervision of company activities, less strict regulations and lack of awareness by supervisors and employees. To overcome the problem of undisciplined this does not happen in the future, the company is expected to take a policy that is to improve the implementation of supervision. In terms of increasing work discipline that can be suggested by the author here is by forming a supervisory board of more than 1 person, the leader must pay more attention to employees and reprimand directly to employees who have committed undisciplined violations and the risk of salary cuts and dismissed from employees who often take undisciplined actions.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
