ANALISIS MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI BAGIAN OPERASI PT PLN (PERSERO) UNIT PELAKSANA PEMBANGKITAN ASAM-ASAM UNIT 3 DAN 4
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Andriannoor, Renaldy
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2020-09-14 01:55:40
Abstract :
Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikator utama pengukuran kinerja ada 2, indikator output dan indikator outcome. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan dan pemberian motivasi dalam peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Peneliti langsung berlaku sebagai alat peneliti utama yang mana melakukan proses penelitian secara langsung dan aktif mewawancarai, mengumpulkan data, mengolah data/analisis data, laporan serta penarikan kesimpulan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian studi kasus, studi kasus adalah suatu penelitian yang dilakukan secara insentif, terinci dan mendalam terhadap suatu organisasi lembaga. Hasil penelitian menunjukakn bahwa di Kantor PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Unit 3 & 4 menerapkan model gaya kepemimpinan partisipatif, dapat dilihat dari beberapa hasil wawancara. Pemberian motivasi di PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Unit 3 & 4 berupa kompensasi langsung dan tak langsung. Untuk peningkatan kinerja di PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Unit 3 & 4 terlihat dengan adanya gaya kepmimpinan dan pemberian motivasi dimana kedua hal tersebut dijalankan dengan baik oleh pimpinan, yang membuat pegawai semangat dalam menjalankan tugasnya sehingga dengan cepat mencapai tujuan organisasi. The performance is the quality and quantity work result that is achieved by an employee in performing the duties in accordance with the responsibilities. The main indicators of performance measurement are 2 indicators, output indicators and outcome indicators. The purpose of this study was to find out the leadership style and motivation in improving employee performance. This research used qualitative approach. The researcher directly acted as the main research tool which conducted the research process directly and actively in interviews, collecting data, processing data / analyzing data, reporting and conclusions. This research used case study research, case study is a incentive research, in detail and deeply to an organization, institution. The results showed that in the Office of PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Units 3 & 4 has been applying a model of participative leadership style, it can be seen from some interviews. Provision of motivation in the Office of PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Units 3 & 4 was in the form of direct and indirect compensation. To improve the performance in the Office of PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Units 3 & 4 was seen with good leadership style and motivation, which made employees in the spirit of carrying out the duties so that it can achieve organizational goals quickly.
Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikator utama pengukuran kinerja ada 2, indikator output dan indikator outcome. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan dan pemberian motivasi dalam peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Peneliti langsung berlaku sebagai alat peneliti utama yang mana melakukan proses penelitian secara langsung dan aktif mewawancarai, mengumpulkan data, mengolah data/analisis data, laporan serta penarikan kesimpulan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian studi kasus, studi kasus adalah suatu penelitian yang dilakukan secara insentif, terinci dan mendalam terhadap suatu organisasi lembaga. Hasil penelitian menunjukakn bahwa di Kantor PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Unit 3 & 4 menerapkan model gaya kepemimpinan partisipatif, dapat dilihat dari beberapa hasil wawancara. Pemberian motivasi di PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Unit 3 & 4 berupa kompensasi langsung dan tak langsung. Untuk peningkatan kinerja di PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Unit 3 & 4 terlihat dengan adanya gaya kepmimpinan dan pemberian motivasi dimana kedua hal tersebut dijalankan dengan baik oleh pimpinan, yang membuat pegawai semangat dalam menjalankan tugasnya sehingga dengan cepat mencapai tujuan organisasi. The performance is the quality and quantity work result that is achieved by an employee in performing the duties in accordance with the responsibilities. The main indicators of performance measurement are 2 indicators, output indicators and outcome indicators. The purpose of this study was to find out the leadership style and motivation in improving employee performance. This research used qualitative approach. The researcher directly acted as the main research tool which conducted the research process directly and actively in interviews, collecting data, processing data / analyzing data, reporting and conclusions. This research used case study research, case study is a incentive research, in detail and deeply to an organization, institution. The results showed that in the Office of PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Units 3 & 4 has been applying a model of participative leadership style, it can be seen from some interviews. Provision of motivation in the Office of PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Units 3 & 4 was in the form of direct and indirect compensation. To improve the performance in the Office of PT. PLN (Persero) UPK Asam-Asam Units 3 & 4 was seen with good leadership style and motivation, which made employees in the spirit of carrying out the duties so that it can achieve organizational goals quickly.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
