Hubungan Disiplin Kerja kerja Dengan Kinerja Karyawan Bagian Fabrikasi Pada
PT.Multibangun Adhitama Konstruksi.
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Pakuan
Author
Agusti, Tri Wulandari
Supriyanto, Supriyanto
Priatna, Angka
Supriyanto, Supriyanto
Priatna, Angka
Subject
Manajemen sumber daya manusia
Datestamp
2022-08-29 13:52:11
Abstract :
Tri Wulandari Agusti 021115096. Manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia. Hubungan Disiplin Kerja kerja Dengan Kinerja Karyawan Bagian Fabrikasi Pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi. Ketua Komisi Pembimbing Supriyanto dan Anggota Komisi Angka Priatna Realisasi dan pencapaian produksi setiap bulannya tidak pernah mencapai target yang telah ditentukan perusahaan. Adapun masalah yang menyangkut disiplin saat ini yaitu pelanggaran yang sering dilakukan oleh karyawan sehingga mengalami terjadinya peningkatan data jumlah pelanggaran dalam setiap bulannya. Oleh karena itu perusahaan harus melakukan evaluasi yang dapat menyebabkan menurunnya disiplin kerja karyawan. Karena disiplin yang rendah akan menghasilkan kinerja yang rendah juga. Berkaitan dengan hal tersebut perusahaan dituntut untuk memperhatikan disiplin kerja karyawan di perusahaan tersebut agar para karyawan mampu menghasilkan kinerja yang baik, dengan begitu tujuan perusahaan dapat tercapai dengan oftimal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan disiplin ketja dengan kinerja karyawan bagian Fabrikasi pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi. Perusahaan ini dilakukan pada perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi yang memiliki karyawan sebanyak 48 pada bagian fabrikasi,yang beralamat di JL.Raya Mercedez Benz No. 168 Cicadas Gunung Putri Bogor. Metode yang digunkan adalah jenis penelitian verifikatif dengan metode penelitian explanatory survey jenis data yang digunakan yaitu kuantitatif dan kualitatif .metode penarikan sample nonprobability sampling dengan metode sampling jenuh atau sensus dengan menggunakan semua populasi sebanyak 48 responden di bagian Fabrikasi. Serta metode analisis yang digunakan adalah analisi korelasi rank spearman, Koefisisen determinasi dan uji hipotesis koefisisen korelasi. Data di uji dengan mengunakan SPSS versi 23. Berdasarkan dari hasil rata-rata tanggapan responden mengenai disiplin kerja dapat disimpulkan bahwa nilai rata-rata tanggapan responden pada variabel disiplin kerja yaitu sebesar 79,5% artinya bahwa disiplin kerja pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi sangat baik. Dan untuk tanggapan responden variabel kinerja karyawan sebesar 79,9% artinya bahwa kinerja karyawan pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi sangat baik. Hasil analisis korelasi Rank spearman diperoleh nilai r sebesar 0,864 yang berarti disiplin kerja dengan kinerja karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat dan nilai dig. 0,00<0,05 maka dapat disimpulkan terdapat hubungan positif antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan. Hal ini ditunjukan pada hipotesis yang sejalan dengan penelitian yang berarti terdapat hubungan yang positif antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi, maka hipotesis diterima. Kata Kunci : Disiplin Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan
Tri Wulandari Agusti 021115096. Manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia. Hubungan Disiplin Kerja kerja Dengan Kinerja Karyawan Bagian Fabrikasi Pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi. Ketua Komisi Pembimbing Supriyanto dan Anggota Komisi Angka Priatna Realisasi dan pencapaian produksi setiap bulannya tidak pernah mencapai target yang telah ditentukan perusahaan. Adapun masalah yang menyangkut disiplin saat ini yaitu pelanggaran yang sering dilakukan oleh karyawan sehingga mengalami terjadinya peningkatan data jumlah pelanggaran dalam setiap bulannya. Oleh karena itu perusahaan harus melakukan evaluasi yang dapat menyebabkan menurunnya disiplin kerja karyawan. Karena disiplin yang rendah akan menghasilkan kinerja yang rendah juga. Berkaitan dengan hal tersebut perusahaan dituntut untuk memperhatikan disiplin kerja karyawan di perusahaan tersebut agar para karyawan mampu menghasilkan kinerja yang baik, dengan begitu tujuan perusahaan dapat tercapai dengan oftimal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan disiplin ketja dengan kinerja karyawan bagian Fabrikasi pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi. Perusahaan ini dilakukan pada perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi yang memiliki karyawan sebanyak 48 pada bagian fabrikasi,yang beralamat di JL.Raya Mercedez Benz No. 168 Cicadas Gunung Putri Bogor. Metode yang digunkan adalah jenis penelitian verifikatif dengan metode penelitian explanatory survey jenis data yang digunakan yaitu kuantitatif dan kualitatif .metode penarikan sample nonprobability sampling dengan metode sampling jenuh atau sensus dengan menggunakan semua populasi sebanyak 48 responden di bagian Fabrikasi. Serta metode analisis yang digunakan adalah analisi korelasi rank spearman, Koefisisen determinasi dan uji hipotesis koefisisen korelasi. Data di uji dengan mengunakan SPSS versi 23. Berdasarkan dari hasil rata-rata tanggapan responden mengenai disiplin kerja dapat disimpulkan bahwa nilai rata-rata tanggapan responden pada variabel disiplin kerja yaitu sebesar 79,5% artinya bahwa disiplin kerja pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi sangat baik. Dan untuk tanggapan responden variabel kinerja karyawan sebesar 79,9% artinya bahwa kinerja karyawan pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi sangat baik. Hasil analisis korelasi Rank spearman diperoleh nilai r sebesar 0,864 yang berarti disiplin kerja dengan kinerja karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat dan nilai dig. 0,00<0,05 maka dapat disimpulkan terdapat hubungan positif antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan. Hal ini ditunjukan pada hipotesis yang sejalan dengan penelitian yang berarti terdapat hubungan yang positif antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan pada PT.Multibangun Adhitama Konstruksi, maka hipotesis diterima. Kata Kunci : Disiplin Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
