(KP) - MANAJEMEN PROYEK ANALISIS PROSES BISNIS
OPERASIONAL JALAN TOL UNTUK MODUL GANTI RUGI
PT JASAMARGA BALI TOL
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Pembangunan Jaya Tangerang
Author
Ralitza, Lyvia Meirianda
Subject
T Technology (General)
Datestamp
2020-10-15 05:23:12
Abstract :
Revolusi Industri 4.0 telah memberikan banyak perubahan digital dan automation pada sektor industri. Proses bisnis operasional perusahaan harus berubah mengikuti perkembangan revolusi ini. Proses bisnis digital adalah salah satu solusinya, yaitu merubah dan mempersingkat Standard Operational Procedure (SOP) yang awalnya kurang efisien menjadi SOP sistem digital. PT. JASAMARGA BALI TOL adalah salah satu perusahaan yang mengikuti revolusi industri 4.0 guna menjadikan jalan Tol Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa menjadi Smart Toll Road. Langkah awal untuk mewujudkan cita-cita tersebut yaitu mengganti prosedur pencatatan laporan kecelakaan menjadi sistem digital. Prosedur pencatatan laporan kecelakaan yang selama ini masih dilakukan secara manual mengakibatkan beberapa masalah seperti kurangnya efisiensi dalam segi waktu dan material serta memiliki potensi ketidakakuratan data yang cukup besar. Analisa proses bisnis berjalan dan perancangan SOP baru untuk sistem pelaporan kecelakaan dipilih Penulis sebagai solusi kebutuhan PT. JASAMARGA BALI TOL. Mengacu pada formulir manual pelaporan kecelakaan yang sudah ada sebelumnya, Penulis mengarahkan Sub Divisi Systems Analyst untuk merancang SOP, Class Diagram, dan User Guidance. Penulis sebagai Project Manager Systems Analyst melakukan sosialisasi pembuatan SOP sistem, dan mengevaluasi kinerja Sub Divisi Systems Analyst setiap harinya. Penulis menggunakan applikasi Microsoft Planner, Draw.io, Google Drive, Google Docs, dan Line untuk membantu proses manajemen kinerja Sub Divisi Systems Analyst. Kata Kunci : Revolusi Industri, Analisa Proses Bisnis, Efisiensi, SOP
Revolusi Industri 4.0 telah memberikan banyak perubahan digital dan automation pada sektor industri. Proses bisnis operasional perusahaan harus berubah mengikuti perkembangan revolusi ini. Proses bisnis digital adalah salah satu solusinya, yaitu merubah dan mempersingkat Standard Operational Procedure (SOP) yang awalnya kurang efisien menjadi SOP sistem digital. PT. JASAMARGA BALI TOL adalah salah satu perusahaan yang mengikuti revolusi industri 4.0 guna menjadikan jalan Tol Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa menjadi Smart Toll Road. Langkah awal untuk mewujudkan cita-cita tersebut yaitu mengganti prosedur pencatatan laporan kecelakaan menjadi sistem digital. Prosedur pencatatan laporan kecelakaan yang selama ini masih dilakukan secara manual mengakibatkan beberapa masalah seperti kurangnya efisiensi dalam segi waktu dan material serta memiliki potensi ketidakakuratan data yang cukup besar. Analisa proses bisnis berjalan dan perancangan SOP baru untuk sistem pelaporan kecelakaan dipilih Penulis sebagai solusi kebutuhan PT. JASAMARGA BALI TOL. Mengacu pada formulir manual pelaporan kecelakaan yang sudah ada sebelumnya, Penulis mengarahkan Sub Divisi Systems Analyst untuk merancang SOP, Class Diagram, dan User Guidance. Penulis sebagai Project Manager Systems Analyst melakukan sosialisasi pembuatan SOP sistem, dan mengevaluasi kinerja Sub Divisi Systems Analyst setiap harinya. Penulis menggunakan applikasi Microsoft Planner, Draw.io, Google Drive, Google Docs, dan Line untuk membantu proses manajemen kinerja Sub Divisi Systems Analyst. Kata Kunci : Revolusi Industri, Analisa Proses Bisnis, Efisiensi, SOP
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
