ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA FURNITURE KAYU
DI PT VISI FURNITURE YOGYAKARTA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta
Author
DEWANDANI, INDAH
Subject
S Agriculture (General)
Datestamp
2017-01-03 01:58:25
Abstract :
ABSTRAK Industri furniture kayu Indonesia terbukti menjadi salah satu industri ekspor yang padat karya dan telah menyerap ribuan tenaga kerja. Konsekuensi dari banyaknya industri furniture adalah adanya persaingan sengit antar perusahaan furniture. Untuk itu diperlukan pendekatan manajemen strategik agar perusahaan mampu bertahan dan berkembang. Tujuan dari penelitian tersebut adalah menganalisis strategi pengembangan usaha industri pengolahan kayu menjadi furniture di PT Visi Furniture serta menganalisis strategi yang tepat diterapkan di PT Visi Furniture. Metode dasar penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan metode pelaksanaan penelitian menggunakan studi kasus. Metode pengambilan responden menggunakan purposive sampling. Pengumpulan data berdasarkan data primer yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi dan data sekunder. Teknik analisis yang digunakan yaitu dengan matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), matriks Evaluasi Faktor Internal (EFI), matriks SWOT, matriks SPACE, matriks Grand Strategy, dan pengambilan keputusan dengan matriks QSPM. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pengembangan usaha industri pengolahan kayu menjadi furniture di PT Visi Furniture Yogyakarta adalah aktif mengikuti pameran-pameran furniture di dalam dan luar negeri, memberikan potongan harga pada konsumen tetap setiap pembelian produk furniture, dan memperluas daerah pemasaran dengan membuka showroom di daerah lain. Keputusan strategi yang tepat diterapkan di PT Visi Furniture Yogyakarta adalah strategi penetrasi pasar. Kata kunci :Strategi, Pengembangan Usaha, Furniture Kayu
ABSTRAK Industri furniture kayu Indonesia terbukti menjadi salah satu industri ekspor yang padat karya dan telah menyerap ribuan tenaga kerja. Konsekuensi dari banyaknya industri furniture adalah adanya persaingan sengit antar perusahaan furniture. Untuk itu diperlukan pendekatan manajemen strategik agar perusahaan mampu bertahan dan berkembang. Tujuan dari penelitian tersebut adalah menganalisis strategi pengembangan usaha industri pengolahan kayu menjadi furniture di PT Visi Furniture serta menganalisis strategi yang tepat diterapkan di PT Visi Furniture. Metode dasar penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan metode pelaksanaan penelitian menggunakan studi kasus. Metode pengambilan responden menggunakan purposive sampling. Pengumpulan data berdasarkan data primer yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi dan data sekunder. Teknik analisis yang digunakan yaitu dengan matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), matriks Evaluasi Faktor Internal (EFI), matriks SWOT, matriks SPACE, matriks Grand Strategy, dan pengambilan keputusan dengan matriks QSPM. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pengembangan usaha industri pengolahan kayu menjadi furniture di PT Visi Furniture Yogyakarta adalah aktif mengikuti pameran-pameran furniture di dalam dan luar negeri, memberikan potongan harga pada konsumen tetap setiap pembelian produk furniture, dan memperluas daerah pemasaran dengan membuka showroom di daerah lain. Keputusan strategi yang tepat diterapkan di PT Visi Furniture Yogyakarta adalah strategi penetrasi pasar. Kata kunci :Strategi, Pengembangan Usaha, Furniture Kayu
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
