Pengaruh Faktor Gaya Kepemimpinan : Direktif, Suportif, Partisipatif, Dan Berorientasi Prestasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Sumber Organik Di Surabaya
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Wijaya Putra
Author
Teddy, Purwanto
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2023-01-25 07:26:39
Abstract :
Penelitian ini dilatarbelakangi PT. Sumber Organik pada saat ini mengalami permasalahan pada penurunan kinerja karyawan. Rendahnya motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan rendahnya hasil kerja karyawan dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Dalam penelitian ini data dikumpulkan melalui metode kuesioner populasi seluruh karyawan PT. Sumber Organik yang berjumlah 120 karyawan sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian adalah sebanyak 55 karyawan secara Random sampling. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian adalah regresi linier berganda yang berfungsi untuk membuktikan hipotesis penelitian. Data-data yang telah memenuhi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik di olah sehingga menghasilkan persamaan regresi linier. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan diperoleh nilai Fhit (8,060) > Ftab (2,40) artinya H0 ditolak dan H1 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya kepemimpinan direktif, Gaya kepemimpinan suportif, Gaya kepemimpinan partisipatif, serta Gaya Kepemimpinan berorientasi prestasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial Gaya kepemimpinan direktif berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai thit (2,216) > ttab (2,007) Gaya kepemimpinan suportif berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengn nilai thit (2,502) > ttab (2,007) Gaya kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai thit (1,475) < ttab (2,007) Gaya kepemimpinan berorientasi prestasi berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai thit (3,182) > ttab (2,007). Kata kunci : Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipastif, Dan Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi
Penelitian ini dilatarbelakangi PT. Sumber Organik pada saat ini mengalami permasalahan pada penurunan kinerja karyawan. Rendahnya motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan rendahnya hasil kerja karyawan dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Dalam penelitian ini data dikumpulkan melalui metode kuesioner populasi seluruh karyawan PT. Sumber Organik yang berjumlah 120 karyawan sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian adalah sebanyak 55 karyawan secara Random sampling. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian adalah regresi linier berganda yang berfungsi untuk membuktikan hipotesis penelitian. Data-data yang telah memenuhi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik di olah sehingga menghasilkan persamaan regresi linier. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan diperoleh nilai Fhit (8,060) > Ftab (2,40) artinya H0 ditolak dan H1 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya kepemimpinan direktif, Gaya kepemimpinan suportif, Gaya kepemimpinan partisipatif, serta Gaya Kepemimpinan berorientasi prestasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial Gaya kepemimpinan direktif berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai thit (2,216) > ttab (2,007) Gaya kepemimpinan suportif berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengn nilai thit (2,502) > ttab (2,007) Gaya kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai thit (1,475) < ttab (2,007) Gaya kepemimpinan berorientasi prestasi berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai thit (3,182) > ttab (2,007). Kata kunci : Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipastif, Dan Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
