ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DALAM PROYEK
RENOVASI GEDUNG MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE
(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Expand & Enhancement Neucentrix
2023 Pugeran Yogyakarta)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas PGRI Semarang
Author
PINUJI, PUTRI
Subject
L Education (General)
Datestamp
2024-09-27 07:40:11
Abstract :
Proyek Pembangunan Expand & Enhancement Neucentrix 2023 Pugeran Yogyakarta direncanakan berlangsung selama 19 minggu. Namun, terjadi keterlambatan sehingga mengakibatkan deviasi keterlambatan dan berdampak pada biaya proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor utama penyebab keterlambatan proyek dan menilai kinerja proyek dari aspek biaya dan waktu. Metode penelitian yang digunakan adalah Analisis Faktor dan metode Earned Value. Data yang digunakan meliputi Kurva S, RAB, dan rekapitulasi laporan keuangan mingguan, serta kuesioner. Sebanyak 11 responden tim manajerial mengisi kuesioner, menghasilkan 18 variabel valid yang sangat reliabel. Analisis pengendalian proyek menggunakan indikator Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Indeks (SPI), Cost Performance Indeks (CPI), Estimate at Schedule (EAS), dan Estimate at Completion (EAC). Hasil analisis menunjukkan 5 rangking faktor utama penyebab keterlambatan, yaitu: pembayaran yang tertunda berdampak pada keterlambatan proyek; perubahan biaya akibat penambahan pekerjaan; produktivitas tenaga kerja yang kurang optimal; kesalahan estimasi harga dasar pada Rencana Anggaran Biaya (RAB); kesulitan mencari material dan/ atau peralatan karena kekhususan tertentu; pengajuan dan permintaan perubahan atas pekerjaaan yang telah selesai dari pemilik proyek; perubahan metode kerja oleh kontraktor; kurangnya jumlah tenaga kerja yang memadai; keterlambatan owner dalam pembuatan keputusan; perubahan ruang lingkup pekerjaan (SOW) pada waktu pelaksanaan; dan kurangnya kedisplinan tenaga kerja pada absensi kehadiran sehingga menghambat waktu pekerjaan. Kinerja proyek mingguan terlihat adanya penghematan dan percapatan di minggu pertama sampai minggu keempat dan terjadi penghematan dan keterlambatan di minggu kelima sampai minggu ketujuh belas. Estimasi biaya akhir proyek sebesar Rp2.604.420.019,00 dan estimasi waktu penyelesaian proyek diestimasikan 19 minggu. Kata kunci: keterlambatan, biaya, waktu, earned value
Proyek Pembangunan Expand & Enhancement Neucentrix 2023 Pugeran Yogyakarta direncanakan berlangsung selama 19 minggu. Namun, terjadi keterlambatan sehingga mengakibatkan deviasi keterlambatan dan berdampak pada biaya proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor utama penyebab keterlambatan proyek dan menilai kinerja proyek dari aspek biaya dan waktu. Metode penelitian yang digunakan adalah Analisis Faktor dan metode Earned Value. Data yang digunakan meliputi Kurva S, RAB, dan rekapitulasi laporan keuangan mingguan, serta kuesioner. Sebanyak 11 responden tim manajerial mengisi kuesioner, menghasilkan 18 variabel valid yang sangat reliabel. Analisis pengendalian proyek menggunakan indikator Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Indeks (SPI), Cost Performance Indeks (CPI), Estimate at Schedule (EAS), dan Estimate at Completion (EAC). Hasil analisis menunjukkan 5 rangking faktor utama penyebab keterlambatan, yaitu: pembayaran yang tertunda berdampak pada keterlambatan proyek; perubahan biaya akibat penambahan pekerjaan; produktivitas tenaga kerja yang kurang optimal; kesalahan estimasi harga dasar pada Rencana Anggaran Biaya (RAB); kesulitan mencari material dan/ atau peralatan karena kekhususan tertentu; pengajuan dan permintaan perubahan atas pekerjaaan yang telah selesai dari pemilik proyek; perubahan metode kerja oleh kontraktor; kurangnya jumlah tenaga kerja yang memadai; keterlambatan owner dalam pembuatan keputusan; perubahan ruang lingkup pekerjaan (SOW) pada waktu pelaksanaan; dan kurangnya kedisplinan tenaga kerja pada absensi kehadiran sehingga menghambat waktu pekerjaan. Kinerja proyek mingguan terlihat adanya penghematan dan percapatan di minggu pertama sampai minggu keempat dan terjadi penghematan dan keterlambatan di minggu kelima sampai minggu ketujuh belas. Estimasi biaya akhir proyek sebesar Rp2.604.420.019,00 dan estimasi waktu penyelesaian proyek diestimasikan 19 minggu. Kata kunci: keterlambatan, biaya, waktu, earned value
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
