Abstract :
ABSTRACT
The purpose of this study is to analyze the implementation of Performance
Based Budgeting in BPKAD of Hastinapura Regency. This kind of study is a
descriptive one, made through case study, using qualitative method. The used data
is primary data as the result from interviews, and secondary data as the result from
documents collecting. The result of this study shows that the process of
Performance Based Budgeting which occurs in BPKAD of Hastinapura Regency
has not been able to reach the perfect score. Since there is no objectivity, if a
sudden activity or program occurs in APBD, nevertheless it has not been planned
before, the lack of staff s consistency and commitment in planning and using the
SKPD budget, the lack of staffs skill in their own subject, and the lack of data,
the realization of the budget is less optimum. The solution of this problem is to
plan the activity by thinking reached outcome, therefore the objective of
Performance Based Budgeting can be reached. In order to reach the objective of
Performance Based Budgeting which is using the resources or money effectively
and efficiently, there must be some kind of consistency and commitment between
the higher order and the staff, or between the people and local government by
socialization that could change the mindset of the staffs. The existence of
application cannot be changed in the middle of the process, so that the consistency
between planning and budgeting can be reached.
Keywords: Performance Based Budgeting, Badan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Hastinapura
============================================================
ABSTRAK
Penelitian mi memiliki tujuan untuk menganalisis penerapan
Performance Based Budgeting pada BPKAD Kabupaten Hastinapura. Penelitian
ini jenis penelitian deskriptif melalui studi kasus dengan menggunakan metode
kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer dari hasil wawancara dan data
sekunder di dapat dari pengumpulan dokumen-dokumen. Dari hasil penelitian
menunjukkan bahwa proses Performance Based Budgeting yang terjadi pada
BPKAD Kabupaten Hastinapura belum sempurna. Karena adanya
ketidakobjektifan, ketika ada kegiatan atau program yang tiba-tiba muncul di
APBD padahal pada perencanaan program atau kegiatan tersebut tidak ada,
kurangnya konsistensi dan komitmen dari para pegawai terhadap perencanaan dan
penyerapan anggaran SKPD, masih banyak SDM atau pegawai yang kurang
kompeten di bidangnya, kurangnya data yang dimiliki sehingga realisasi anggaran
kurang maksimal. Solusi dari permasalahan ini adalah ketika membuat kegiatan
harus terlebih dahulu memikirkan outcome yang akan dicapai sehingga tujuan dari
Performance Based Budgeting agar penggunaan uang negara dapat lebih efektif
dan efisien dapat tercapai. Dengan konsistensi dan komitmen antara atasan dan
bawahan atau masyarakat dengan pemerintah daerah dengan cara diadakan
sosialisasi, merubah mindset dari para pegawai sehingga tujuan dari implementasi
dari Performance Based Budgeting dapat segera terwujud. Dengan adanya
aplikasi yang tidak bisa dirubah ditengah jalan tujuannya untuk menjamin
konsistensi antara perencanaan dan penganggaran.
Kata Kunci : Performance Based Budgeting, Badan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Hastinapura