Analisis strategi bersaing produk hijab
pada “hijab flow collectionâ€di kabupaten kudus
Total View This Week13
Total View This Week13
Institusion
Universitas Muria Kudus
Author
APRILIANTIKA, ALODIA
Subject
Manajemen keuangan. Keuangan bisnis. Keuangan perusahaan
Datestamp
2019-08-09 03:40:33
Abstract :
Perusahaan memerlukan strategi dalam pengembangan kelangsungan usaha dan menghadapi persaingan.Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengembangan dan pemilihan strategi bersaing pada Hijab Flow Collection.Metode analisisnya adalah SWOT (Strength Weakness Opportunity and Threats).Analisis SWOT adalah analisis yang membandingkan antara faktor eksternal yaitu peluang (opportunity) dan ancaman (threat), dengan faktor internal yaitu kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness).Variabel lingkungan internal terdiri dari produk, saluran distribusi, harga, promosi, pelayanan dan citra merek.Variabel lingkungan eksternal terdiri dari luas pasar, daya beli, pesaing, pendatang baru, pemasok. Hasil penelitian menunjukkan bahwa “Hijab Flow Collectionâ€dalam matrik SWOT berada dalam posisi investasi, yaitu posisi perusahaan yang mempunyai alternatif strategi atau strategi pertumbuhan.Beberapa strategi yang dapat dilakukan untuk menghadapi persaingan adalah pengembangan produk, penetrasi pasar, pengembangan pasar.Hal ini didasarkan dari analisis SAP berada di posisi kuat, sedangkan hasil analisis ETOP pada EOE dan ETE yang menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi usaha dewasa.
Perusahaan memerlukan strategi dalam pengembangan kelangsungan usaha dan menghadapi persaingan.Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengembangan dan pemilihan strategi bersaing pada Hijab Flow Collection.Metode analisisnya adalah SWOT (Strength Weakness Opportunity and Threats).Analisis SWOT adalah analisis yang membandingkan antara faktor eksternal yaitu peluang (opportunity) dan ancaman (threat), dengan faktor internal yaitu kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness).Variabel lingkungan internal terdiri dari produk, saluran distribusi, harga, promosi, pelayanan dan citra merek.Variabel lingkungan eksternal terdiri dari luas pasar, daya beli, pesaing, pendatang baru, pemasok. Hasil penelitian menunjukkan bahwa “Hijab Flow Collectionâ€dalam matrik SWOT berada dalam posisi investasi, yaitu posisi perusahaan yang mempunyai alternatif strategi atau strategi pertumbuhan.Beberapa strategi yang dapat dilakukan untuk menghadapi persaingan adalah pengembangan produk, penetrasi pasar, pengembangan pasar.Hal ini didasarkan dari analisis SAP berada di posisi kuat, sedangkan hasil analisis ETOP pada EOE dan ETE yang menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi usaha dewasa.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
