PERENCANAAN DAN PENJADWALAN AKTIVITAS DISTRIBUSI PRODUK AIR MINUM DALAM KEMASAN (AMDK) CAP MAAQO DENGAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING (STUDI KASUS DI PT. MAAN GHODAQO SHIDDIQ LESTARI - JOMBANG)
Total View This Week0

Institusion

Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur

Author

ARIF , SYAIFUDDIN

Subject

TS161 Materials management 

Datestamp

2013-05-21 01:49:28 

Abstract :
Banyak perusahaan seringkali dihadapkan pada masalah yang berhubungan dengan sistem distribusi. Masalah ini timbul karena konsumen berada pada lokasi yang terpisah secara geografis, hal ini mengakibatkan pentingnya untuk menyimpan persediaan pada beberapa lokasi sehingga dapat menimbulkan masalah pada manajemen dalam mengkoordinasikan sistem distribusi dari bagian pemasaran, juga pada bagian produksi yang akan menghasilkan produk terbaik. Untuk itu diperlukan adanya sistem distribusi yang baik serta persediaan produk yang tepat agar tingkat kepuasan konsumen maupun keuntungan perusahaan dapat terjaga. PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari adalah perusahaan AMDK. Perusahaan ini belum memiliki suatu perencanaan distribusi dengan baik, perencanaan distribusi yang dijalankan oleh perusahaan kurang efektif dan banyak memiliki kelemahan. produk yang terkoordinasi dengan baik, sehingga permintaan untuk semua masing- masing jenis produk kurang terkontrol yang mengakibatkan terjadinya kekurangan atau kelebihan persediaan untuk masing-masing distributor. Hal ini mengakibatkan biaya distribusi cukup tinggi Dengan adanya masalah tersebut, maka dilakukan penelitian dengan metode Distribution Requirement Planning (DRP) dengan harapan dapat dilakukan pendistribusian produk dari perusahaan ke kota secara optimal. Distribution Requirement Planning adalah suatu metode untuk menangani pengadaan persediaan dalam suatu jaringan distribusi eselon. Tujuan dari Distribution Requirement Planning (DRP), yaitu melakukan perencanaan aktivitas distribusi yang baik, sehingga keberhasilan dalam pemenuhan permintaan pelanggan akan menjadi lebih optimal, kinerja penjualan meningkat dalam memenuhi order dengan tepat waktu dan tepat jumlah sehingga biaya distribusi dapat ditekan seminimun mungkin. Hasil penelitian didapatkan perencanaan distribusi metode perusahaan, Total Cost dari distribusi meliputi data permintaan produk, harga produk, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, biaya pengiriman dan lead time dengan metode DRP lebih kecil bila dibandingkan dengan metode perusahaan. Sehingga Total Cost (TC) dengan metode perusahaan adalah sebesar RP.192.745.651,- sedangkan Total Cost dengan metode DRP adalah RP. 118.576.001,- maka terjadi penghematan sebesar RP. 74.169.650,- atau 38%. Kata kunci : Distribusi, Distribution Requirement Planning (DRP).  

File :
file_1.pdf
file_2.PDF