I K L I M K O M U N I K A S I O R G A N I S A S I P A D A PT PEMBANGKITAN JAWA BALI KANTOR PUSAT (Studi Deskriptif Tentang Iklim Komunikasi Organisasi pada PT Pembangkitan Jawa Bali Kantor Pusat)
Total View This Week0

Institusion

Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur

Author

ADECK , RACHMAN SYAH

Subject

HD30.3 Communication in organizations 

Datestamp

2014-04-03 05:15:51 

Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimanakah iklim komunikasi organisasi pada PT Pembangkitan Jawa Bali Kantor Pusat. Dari hasil survei pendahuluan ditemukan beberapa permasalahan mengenai iklim komunikasi organisasi di PJB, berbagai masalah mengenai iklim komunikasi organisasi tersebut penting untuk diketahui oleh perusahaan untuk segera dicarikan solusinya agar tidak sampai mengganggu komunikasi yang terjalin antara atasan dan bawahan. Iklim komunikasi dalam penelitian ini dijabarkan menjadi enam variabel berdasarkan Pace (2000:154) yaitu kepercayaan, pembuatan keputusan bersama, kejujuran, keterbukaan dalam komunikasi ke bawah, mendengarkan dalam komunikasi ke atas, dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi. Enam variabel ini dioperasionalkan dan diterapkan dalam bentuk kuesioner untuk dapat mengukur iklim komunikasi organisasi pada PT PJB. Data penelitian diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner yang dibagikan kepada 77 orang responden yang merupakan karyawan PT PJB, kemudian dilakukan analisis deskriptif untuk mengetahui bagaimana iklim komunikasi organisasi pada PT PJB. Dari hasil analisis, dapat diketahui bahwa secara umum Nilai Iklim Komposit iklim komunikasi organisasi pada PT Pembangkitan Jawa Bali Kantor Pusat memiliki iklim komunikasi organisasi yang negatif, yang berarti iklim komunikasi organisasi yang terjadi di PT Pembangkitan Jawa Bali Kantor Pusat kurang berjalan dengan baik. Hal ini disebabkan karena nilai indeks masing-masing indikator iklim komunikasi organisasi bernilai negatif. Penyebab dari rendahnya nilai iklim komunikasi organisasi di PT PJB ini disebabkan oleh seringnya terjadi ketidakpercayaan karyawan terhadap staf yang masih muda, seringkali manajemen perusahaan memutuskan tentang tugas-tugas yang bersifat teknis secara langsung tanpa melibatkan pertimbangan karyawan, seringkali karyawan sungkan atau malu mengungkapkan pendapatnya atau masalahnya, tak semua karywan memanfaatkan kemudahan untuk mengkoordinasikan pekerjaan mereka dengan atasan, banyak informasi penting mengenai masalah dari karyawan yang tak sempat dicarikan solusi karena kesempatan yang terbatas dari perusahaan untuk mendengarkan semua masalah karyawan, serta kurangnya komitmen karyawan pada perusahaan 

File :
file1.pdf
file2.pdf