Abstract :
Distributor dituntut menyalurkan produk dengan baik untuk mencegah kekosongan stok. Konsumen akan merasa puas terhadap pelayanan distributor, jika produk tersebut tiba tepat waktu, tepat jumlah dan tepat mutu. Hal ini mengakibatkan
kebijakan untuk pengendalian persediaan produk pada suatu lokasi tertentu sangat penting dilakukan oleh manajemen dalam mengkoordinasikan penjadwalan dan perencanaan distribusi.
PT.Mitra Central Asia-Surabaya merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang distributor farmasi. PT.Mitra Central Asia-Surabaya selama ini belum memiliki satu perencanaan distribusi yang baik. Perencanaan distribusi yang dijalankan oleh perusahaan memiliki beberapa kelemahan.
Tujuan dari Distribution Requeriment Planning (DRP) yaitu melakukan penjadwalan aktivitas distribusi yang baik, sehingga keberhasilan dalam pemenuhan permintaan pelanggan menjadi lebih optimal, kinerja penjualan meningkat dalam
pemenuhan order dengan tepat waktu dan tepat jumlah sehingga biaya distribusi dapat ditekan seminimum mungkin.
Hasil perhitungan biaya distribusi dengan menggunakan metode perusahaan sebesar Rp. 47.476.406,- dan untuk metode DRP sebesar Rp. 26.653.679,- , dengan penghematan sebesar 43%. Hasil penelitian didapatkan perencanaan dan penjadwalan
distribusi produk sebagai berikut, Werehouse Sidoarjo : Produk Alboltil Consentrat sebanyak 416 box, Produk Super Tetra sebanyak 368 box, Produk Betason sebanyak 464 box, Produk Xitrol sebanyak 496 box, Produk Ponstan sebanyak 952 box, Werehouse Malang : Produk Alboltil Consentrat sebanyak 416 box, Produk Super Tetra sebanyak 568 box, Produk Betason sebanyak 528 box, Produk Xitrol sebanyak 856 box, Produk
Ponstan sebanyak 544 box, Werehouse Lamongan : Produk Alboltil Consentrat sebanyak 800 box, Produk Super Tetra sebanyak 288 box, Produk Betason sebanyak 440 box, Produk Xitrol sebanyak 1080 box, Produk Ponstan sebanyak 872 box.
Kata kunci : Distribusi, Distribution Requirement Planning (DRP)