PERANCANGAN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN UNTUK MENGOPTIMALKAN KINERJA KARYAWAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Stikubank
Author
MULYANTO , ROBBI
Subject
Datestamp
2012-08-10 02:23:32
Abstract :
Keberadaan sumber daya manusia memegang peranan sangat penting. Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun dan mengoptimalkan kinerja di dalam lingkunganya. Dalam meningkatkan kinerja karyawanya perusahaan menempuh beberapa cara. Masalah yang dihadapi adalah tidak semua alternatif peningkatan kinerja sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan. PT Apac Inti Corpora dihadapkan dalam pengambilan keputusan menentukan alternatif kinerja yang optimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). AHP merupakan suatu alat yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan dalam suatu tim, dengan permasalahan yang kompleks. Pemecahan masalah dimulai dengan menyusun goal (tujuan), yaitu menentukan prioritas peningkatan kinerja di PT Apac Inti Corpora. Hirarki keputusan terdiri atas 3 level, yaitu : level kriteria, sub kriteria, dan alternatif. Pada level kriteria, terdiri atas: komitmen, kemampuan manajerial, kerjasama tim, hasil kerja. Level sub kriteria, terdiri atas: jujur, loyal, tanggung jawab, disiplin, kepemimpinan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, komunikasi, adaptasi, berbagi informasi, kualitas, kuantitas, produktivitas. Sementara alternatifnya adalah peningkatan mutu pegawai, peningkatan sarana dan prasarana, dan peningkatan kesejahteraan pegawai. Hasil perhitungan bobot prioritas akhir yang diperoleh menunjukkan bahwa peningkatan sarana dan prasarana sebagai alternatif terbaik dengan bobot 0.3653, peningkatan mutu pegawai sebagai alternaif terbaik kedua dengan bobot 0.3455, dan peningkatan kesejahteraan terbaik ketiga dengan nilai bobot 0.2892.
Keberadaan sumber daya manusia memegang peranan sangat penting. Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun dan mengoptimalkan kinerja di dalam lingkunganya. Dalam meningkatkan kinerja karyawanya perusahaan menempuh beberapa cara. Masalah yang dihadapi adalah tidak semua alternatif peningkatan kinerja sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan. PT Apac Inti Corpora dihadapkan dalam pengambilan keputusan menentukan alternatif kinerja yang optimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). AHP merupakan suatu alat yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan dalam suatu tim, dengan permasalahan yang kompleks. Pemecahan masalah dimulai dengan menyusun goal (tujuan), yaitu menentukan prioritas peningkatan kinerja di PT Apac Inti Corpora. Hirarki keputusan terdiri atas 3 level, yaitu : level kriteria, sub kriteria, dan alternatif. Pada level kriteria, terdiri atas: komitmen, kemampuan manajerial, kerjasama tim, hasil kerja. Level sub kriteria, terdiri atas: jujur, loyal, tanggung jawab, disiplin, kepemimpinan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, komunikasi, adaptasi, berbagi informasi, kualitas, kuantitas, produktivitas. Sementara alternatifnya adalah peningkatan mutu pegawai, peningkatan sarana dan prasarana, dan peningkatan kesejahteraan pegawai. Hasil perhitungan bobot prioritas akhir yang diperoleh menunjukkan bahwa peningkatan sarana dan prasarana sebagai alternatif terbaik dengan bobot 0.3653, peningkatan mutu pegawai sebagai alternaif terbaik kedua dengan bobot 0.3455, dan peningkatan kesejahteraan terbaik ketiga dengan nilai bobot 0.2892.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
