PENJADWALAN PRODUKSI SEPEDA MOTOR DENGAN METODE HEIJUNKA
DI PT. TRIANGLE MOTORINDO SEMARANG
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Stikubank
Author
YUNIANTO , ARIF
Subject
Datestamp
2012-08-10 04:55:13
Abstract :
Penjadwalan merupakan pengaturan waktu dari suatu kegitan operasi. Penjadwalan mencakup kegiatan mengalokasikan fasilitas, peralatan ataupun tenaga kerja bagai suatu kegiatan operasi dan menentukan urutan pelaksanaan kegiatan operasi. Saat ini telah banyak dikembangkan berbagai macam metode dalam penjadwalan produksi, antara lain penjadwalan produksi yang menggutamakan waktu kerja terlebih dahulu dalam urutan proses produksinya, penjadwalan berdasarkan jumlah mesin yang ada, dan penjadwalan produksi berdasarkan pengaturan laju produksi yang stabil terhadap ragam tingkat persediaan untuk memenuhi permintaan konsumen (dikenal dengan metode Heijunka). Metode Heijunka adalah meratakan produksi baik dari segi volume maupun bauran produk. Metode Heijunka tidak membuat produk berdasarkan urutan aktual dari pesanan pelanggan, yang dapat naik dan turun secara tajam, tapi mengambil jumlah total pesanan dalam satu periode dan meratakannya sehingga dibuat dalam jumlah dan bauran yang sama setiap hari. Berdasarkan data yang di peroleh dari hasil riset yang dilakukan di PT. Triangle Motorindo untuk penjadwalan produksi dengan menggunakan metode Heijunka diketahui bahwa proses produksi dapat selesai pada hari ke 20 jam 16.28. Dengan jumlah total efisiensi waktu 7 jam 47 menit. Dan produk yang diprioritaskan untuk diproduksi pertama adalah Karya 150, dan yang kedua adalah Vix-R, dan yang terakhir adalah Karya 200.
Penjadwalan merupakan pengaturan waktu dari suatu kegitan operasi. Penjadwalan mencakup kegiatan mengalokasikan fasilitas, peralatan ataupun tenaga kerja bagai suatu kegiatan operasi dan menentukan urutan pelaksanaan kegiatan operasi. Saat ini telah banyak dikembangkan berbagai macam metode dalam penjadwalan produksi, antara lain penjadwalan produksi yang menggutamakan waktu kerja terlebih dahulu dalam urutan proses produksinya, penjadwalan berdasarkan jumlah mesin yang ada, dan penjadwalan produksi berdasarkan pengaturan laju produksi yang stabil terhadap ragam tingkat persediaan untuk memenuhi permintaan konsumen (dikenal dengan metode Heijunka). Metode Heijunka adalah meratakan produksi baik dari segi volume maupun bauran produk. Metode Heijunka tidak membuat produk berdasarkan urutan aktual dari pesanan pelanggan, yang dapat naik dan turun secara tajam, tapi mengambil jumlah total pesanan dalam satu periode dan meratakannya sehingga dibuat dalam jumlah dan bauran yang sama setiap hari. Berdasarkan data yang di peroleh dari hasil riset yang dilakukan di PT. Triangle Motorindo untuk penjadwalan produksi dengan menggunakan metode Heijunka diketahui bahwa proses produksi dapat selesai pada hari ke 20 jam 16.28. Dengan jumlah total efisiensi waktu 7 jam 47 menit. Dan produk yang diprioritaskan untuk diproduksi pertama adalah Karya 150, dan yang kedua adalah Vix-R, dan yang terakhir adalah Karya 200.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
