Strategi Pemasaran
Pt. Baroba Furniture Jepara
Melalui Analisis Swot
Total View This Week1
Total View This Week1
Institusion
Universitas Muria Kudus
Author
ANDRIYANI, FATMA
Subject
Manajemen. Manajemen industri
Datestamp
2018-02-03 04:28:37
Abstract :
Tujuan penelitian ini untuk menentukan posisi strategi pemasaran dan dan menentukan strategi pemasaran dalam rangka meningkatkan penjualan PT. Baroba Furniture Jepara. Sampel sebagai responden yang terdiri atas 4 orang manajer, dan 50 orang karyawan PT. Baroba Furniture Jepara dan 98 orang konsumen langsung. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, kuesioner, studi pustaka Metode Analisis Datamenggunakan metode analisis SWOT. Berdasarkan analisis data, maka dapat ditarik kesimpulan Faktor internal yang paling mempengaruhi perusahaan untuk kekuatan yaitu harga produk dengan skor 0,085, dan untuk kelemahan perusahaan yaitu skill karyawan dengan skor 0,074. Sedangkan untuk faktor eksternal perusahaan yang paling mempengaruhi dalam hal peluang yaitu rekan kerja dengan skor 0,212, dan untuk ancaman yang dihadapi perusahaan yaitu harga bahan baku dan berdirinya usaha sejenis masih-masing dengan skor 0,252. Strategi yang diterapkan PT. Baroba Furniture Jepara didasarkan pada strategi pemasaran adalah dengan menerapkan ategi agresif dalam mengembangkan dan membesarkan usahanya, untuk mendukung strategi yang agresif perlu teknologi yang dapat mendukung kelancaran pengembangan produk, dengan adanya pengembangan teknologi perlu didukung SDM yang kompeten agar dapat mempertahankan kestabilan perusahaan dan bertahan di industri furniture.
Tujuan penelitian ini untuk menentukan posisi strategi pemasaran dan dan menentukan strategi pemasaran dalam rangka meningkatkan penjualan PT. Baroba Furniture Jepara. Sampel sebagai responden yang terdiri atas 4 orang manajer, dan 50 orang karyawan PT. Baroba Furniture Jepara dan 98 orang konsumen langsung. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, kuesioner, studi pustaka Metode Analisis Datamenggunakan metode analisis SWOT. Berdasarkan analisis data, maka dapat ditarik kesimpulan Faktor internal yang paling mempengaruhi perusahaan untuk kekuatan yaitu harga produk dengan skor 0,085, dan untuk kelemahan perusahaan yaitu skill karyawan dengan skor 0,074. Sedangkan untuk faktor eksternal perusahaan yang paling mempengaruhi dalam hal peluang yaitu rekan kerja dengan skor 0,212, dan untuk ancaman yang dihadapi perusahaan yaitu harga bahan baku dan berdirinya usaha sejenis masih-masing dengan skor 0,252. Strategi yang diterapkan PT. Baroba Furniture Jepara didasarkan pada strategi pemasaran adalah dengan menerapkan ategi agresif dalam mengembangkan dan membesarkan usahanya, untuk mendukung strategi yang agresif perlu teknologi yang dapat mendukung kelancaran pengembangan produk, dengan adanya pengembangan teknologi perlu didukung SDM yang kompeten agar dapat mempertahankan kestabilan perusahaan dan bertahan di industri furniture.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
