PENGEMBANGAN BISNIS PADA CV. PAKU ALAM BATTERY DENGAN PENDEKATAN BISNIS MODEL KANVAS
Total View This Week2
Total View This Week2
Institusion
Universitas Padjadjaran
Author
Nurrohmah, Desy
Subject
Datestamp
2021-11-29 00:00:00
Abstract :
CV. Paku Alam Battery harus menghadapi kondisi yang tidak terduga seperti penurunan pendapatan yang diakibatkan oleh fluktuasi harga bahan baku, semakin meningkatnya harga Accumulator (Aki) dari produsen, dan semakin banyak toko Accumulator yang bermunculan di daerah Purwakarta. Kegiatan usaha yang dapat dilakukan guna meningkatkan pendapatan perusahaan adalah dengan pemanfaatan daur ulang Accumulator bekas, limbah service & kuras Accumulator. Dalam hal ini CV. Pakuk Alam Battery perlu mengevaluasi model bisnis yang ada dan dapat menciptakan model bisnis baru yang tepat untuk menghadapi persaingan serta mengembangkan usahanya. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui gambaran bisnis dari CV. Paku Alam Battery berdasarkan pendekatan business model canvas (BMC), melakukan evaluasi bisnis perusahaan berdasarkan pendekatan business model canvas (BMC) dan melakukan analisis SWOT sesuai blok kanvas dari BMC pada CV. Paku Alam Battery, dan melakukan perbandingan model bisnis existing dengan expected dan membuat business model canvas (BMC) baru untuk CV. Paku Alam Battery. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif menggunakan metode wawancara dan kuesioner terhadap business model canvas (BMC) yang sudah dirancang sebelumnya untuk mendapat masukan terhadap model tersebut sehingga mendapatkan model bisnis yang lebih baik untuk CV. Paku Alam Battery. Hasil pengolahan menyatakan bahwa gambaran model bisnis CV. Paku Alam Battery sudah baik jika ditinjau dari business model canvas. Evaluasi dengan analisis SWOT menunjukkan perusahaan berada dalam kategori WO (Weakness – Opportunities) dengan strategy diversification strategy yang memberikan opsi kepada konsumen dan juga menambah sumber pendapatan baru yang disertai lini produk baru bagi perusahaan. Dari hasil yang sudah diperoleh perusahaan disarankan untuk dapat melakukan pengembangan bisnis dengan cara memproduksi produk rekondisi, perbaikan administrasi, pengembangan pemasaran mengikuti arus teknologi, menambah segmen konsumen business to business, menambah sumber daya.
CV. Paku Alam Battery harus menghadapi kondisi yang tidak terduga seperti penurunan pendapatan yang diakibatkan oleh fluktuasi harga bahan baku, semakin meningkatnya harga Accumulator (Aki) dari produsen, dan semakin banyak toko Accumulator yang bermunculan di daerah Purwakarta. Kegiatan usaha yang dapat dilakukan guna meningkatkan pendapatan perusahaan adalah dengan pemanfaatan daur ulang Accumulator bekas, limbah service & kuras Accumulator. Dalam hal ini CV. Pakuk Alam Battery perlu mengevaluasi model bisnis yang ada dan dapat menciptakan model bisnis baru yang tepat untuk menghadapi persaingan serta mengembangkan usahanya. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui gambaran bisnis dari CV. Paku Alam Battery berdasarkan pendekatan business model canvas (BMC), melakukan evaluasi bisnis perusahaan berdasarkan pendekatan business model canvas (BMC) dan melakukan analisis SWOT sesuai blok kanvas dari BMC pada CV. Paku Alam Battery, dan melakukan perbandingan model bisnis existing dengan expected dan membuat business model canvas (BMC) baru untuk CV. Paku Alam Battery. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif menggunakan metode wawancara dan kuesioner terhadap business model canvas (BMC) yang sudah dirancang sebelumnya untuk mendapat masukan terhadap model tersebut sehingga mendapatkan model bisnis yang lebih baik untuk CV. Paku Alam Battery. Hasil pengolahan menyatakan bahwa gambaran model bisnis CV. Paku Alam Battery sudah baik jika ditinjau dari business model canvas. Evaluasi dengan analisis SWOT menunjukkan perusahaan berada dalam kategori WO (Weakness – Opportunities) dengan strategy diversification strategy yang memberikan opsi kepada konsumen dan juga menambah sumber pendapatan baru yang disertai lini produk baru bagi perusahaan. Dari hasil yang sudah diperoleh perusahaan disarankan untuk dapat melakukan pengembangan bisnis dengan cara memproduksi produk rekondisi, perbaikan administrasi, pengembangan pemasaran mengikuti arus teknologi, menambah segmen konsumen business to business, menambah sumber daya.
File :
http://media.unpad.ac.id/thesis/120820/2018/120820180021_1_5620.pdf
http://media.unpad.ac.id/thesis/120820/2018/120820180021_a_1531.pdf
http://media.unpad.ac.id/thesis/120820/2018/120820180021_l_4064.pdf
http://media.unpad.ac.id/thesis/120820/2018/120820180021_c_8717.pdf
http://media.unpad.ac.id/thesis/120820/2018/120820180021_k_5792.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
