PERENCANAAN PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL(EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK (STUDI KASUS: PROYEK PEKERJAAN LANJUTAN GEDUNG DEKANAT FAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS ANDALAS)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bung Hatta
Author
Ondi, Richerta
Mufti, Warman Hasan
Indra, Khaidir
Mufti, Warman Hasan
Indra, Khaidir
Subject
TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Datestamp
2023-08-23 04:30:28
Abstract :
Diperlukan suatu manajemen yang baik untuk mengendalikan sebuah proyek konstruksi, demi mencapai efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek, sehingga dicapai hasil proses pengendalian biaya, mutu, dan waktu yang menepati perencanaan. Metode yang dapat digunakan dalam pengendalian biaya dan waktu serta dapat menunjukkan prestasi kegiatan adalah Metode konsep nilai hasil (EVC). Metode konsep nilai hasil adalah metode menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan. Metode konsep nilai hasil dapat digunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran dengan menggunakan tiga inidikator, yaitu ACWP (Actual Cost Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule). Prosedur penelitian dimulai dengan melakukan studi kepustakaan, pengambilan data, dan merangkum hasil pengumpulan data-data yang ada. Varians yang ditekankan disini adalah untuk menyelidiki penyimpangan biaya atau jadwal pelaksanaan yang telah direncanakan atau ditentukan. Bila angka kinerja ditinjau lebih lanjut maka Angka indeks kinerja kurang dari satu (<1), dan (>1) yang berarti makin besar penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran, atau prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu di adakan pengkajian apakah mungkin perencanaan tidak realistis. Kata Kunci : Konsep Nilai Hasil, BCWP, BCWS, ACWP
Diperlukan suatu manajemen yang baik untuk mengendalikan sebuah proyek konstruksi, demi mencapai efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek, sehingga dicapai hasil proses pengendalian biaya, mutu, dan waktu yang menepati perencanaan. Metode yang dapat digunakan dalam pengendalian biaya dan waktu serta dapat menunjukkan prestasi kegiatan adalah Metode konsep nilai hasil (EVC). Metode konsep nilai hasil adalah metode menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan. Metode konsep nilai hasil dapat digunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran dengan menggunakan tiga inidikator, yaitu ACWP (Actual Cost Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule). Prosedur penelitian dimulai dengan melakukan studi kepustakaan, pengambilan data, dan merangkum hasil pengumpulan data-data yang ada. Varians yang ditekankan disini adalah untuk menyelidiki penyimpangan biaya atau jadwal pelaksanaan yang telah direncanakan atau ditentukan. Bila angka kinerja ditinjau lebih lanjut maka Angka indeks kinerja kurang dari satu (<1), dan (>1) yang berarti makin besar penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran, atau prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu di adakan pengkajian apakah mungkin perencanaan tidak realistis. Kata Kunci : Konsep Nilai Hasil, BCWP, BCWS, ACWP
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
