ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA USAHA ROTI GALUH BINANGKIT
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Siliwangi
Author
ABIDIN, MUHAMAD
Subject
HB Economic Theory
Datestamp
2022-09-14 08:17:04
Abstract :
ABSTRAK Muhamad Abidin (2022), Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pada Usaha Roti Galuh Binangkit: Program Studi Ekonomi Syariah, Fakultas Agama Islam, Universitas Siliwangi. Usaha roti galuh binangkit merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang industri makanan dengan jenis produksi yaitu roti tawar. Dalam pengembangan bisnisnya terdapat hambatan salah satunya dalam pemasaran, kendala yang terjadi yaitu keterbatasan sumber daya manusia dan juga tidak adanya divisi pemasaran yang mengelolanya. Produk yang dihasilkan masih terbatas yaitu hanya menghasilkan satu produk saja. Adapun permasalahan dari eksternal yaitu adanya usaha yang menjual produk sejenis. Oleh karena itu untuk menghadapi permasalahan tersebut dibutuhkannya sebuah strategi yang efektif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan bisnis pada usaha roti galuh binangkit menggunakan analisis SWOT. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Sumber data diperoleh dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu berupa wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Analisis data menggunakan metode yang dikembangkan oleh milles dan huberman dengan tahapannya reduksi data, penyajian data serta penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil perhitungan Matriks IFAS total skor yang didapatkan adalah 1,437. Adapun hasil dari perhitungan Matriks EFAS adalah 1,260. Dengan demikian posisi usaha Roti Galuh binangkit pada diagram SWOT berada pada posisi kuadran I yang artinya usaha dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi serta melakukan pertumbuhan. Strategi yang cocok untuk posisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Strategi agresif yang dapat diterapkan yaitu strategi pengembangan pasar dan strategi penetrasi pasar. Adapun alternatif strategi yang dapat direkomendasikan berdasarkan posisi tersebut adalah strategi SO dimana bisa menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada yaitu dengan meningkatkan sistem manajemen yang ada dengan mengadakan pelatihan bagi pegawai, memanfaatkan lokasi usaha yang strategis dengan membuka cabang atau ruko, memanfaatkan jasa layanan pengiriman yang ada untuk menarik pelanggan baru dan memperbanyak media promosi. Kata Kunci: Strategi Pengembangan Bisnis, Matriks SWOT, Usaha Roti
ABSTRAK Muhamad Abidin (2022), Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pada Usaha Roti Galuh Binangkit: Program Studi Ekonomi Syariah, Fakultas Agama Islam, Universitas Siliwangi. Usaha roti galuh binangkit merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang industri makanan dengan jenis produksi yaitu roti tawar. Dalam pengembangan bisnisnya terdapat hambatan salah satunya dalam pemasaran, kendala yang terjadi yaitu keterbatasan sumber daya manusia dan juga tidak adanya divisi pemasaran yang mengelolanya. Produk yang dihasilkan masih terbatas yaitu hanya menghasilkan satu produk saja. Adapun permasalahan dari eksternal yaitu adanya usaha yang menjual produk sejenis. Oleh karena itu untuk menghadapi permasalahan tersebut dibutuhkannya sebuah strategi yang efektif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan bisnis pada usaha roti galuh binangkit menggunakan analisis SWOT. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Sumber data diperoleh dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu berupa wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Analisis data menggunakan metode yang dikembangkan oleh milles dan huberman dengan tahapannya reduksi data, penyajian data serta penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil perhitungan Matriks IFAS total skor yang didapatkan adalah 1,437. Adapun hasil dari perhitungan Matriks EFAS adalah 1,260. Dengan demikian posisi usaha Roti Galuh binangkit pada diagram SWOT berada pada posisi kuadran I yang artinya usaha dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi serta melakukan pertumbuhan. Strategi yang cocok untuk posisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Strategi agresif yang dapat diterapkan yaitu strategi pengembangan pasar dan strategi penetrasi pasar. Adapun alternatif strategi yang dapat direkomendasikan berdasarkan posisi tersebut adalah strategi SO dimana bisa menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada yaitu dengan meningkatkan sistem manajemen yang ada dengan mengadakan pelatihan bagi pegawai, memanfaatkan lokasi usaha yang strategis dengan membuka cabang atau ruko, memanfaatkan jasa layanan pengiriman yang ada untuk menarik pelanggan baru dan memperbanyak media promosi. Kata Kunci: Strategi Pengembangan Bisnis, Matriks SWOT, Usaha Roti
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
