PERHITUNGAN ULANG RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) DAN
PERENCANAAN NETWORK PLANNING PADA PROYEK
PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP RSUD dr. SLAMET GARUT
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Siliwangi
Author
Alimuddin, Rizki
Subject
TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Datestamp
2022-12-22 06:20:25
Abstract :
ABSTRAK Perencanaan konstruksi adalah bagaimana mendeskripsikan visi dan misi proyek konstruksi dari aspek biaya, mutu dan waktu. Dua diantaranya adalah menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan penjadwalan proyek. Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks Rumah Dinas RSUD dr. Slamet Garut Tahap I sebagai studi kasus pada penelitian ini mempunyai nilai harga perkiraan sendiri (HPS) sebesar Rp 12.498.255.358,00. dengan durasi proyek 120 hari. Pada pelaksanaannya, proyek tersebut menggunakan bar chart untuk penjadwalan proyek. Kekurangan metode bar chart adalah tidak memberikan informasi hubungan ketergantungan antar pekerjaan secara spesifik sehingga memberikan kesulitan dalam pengendalian waktu. Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung ulang RAB dengan menggunakan harga satuan dasar bahan hasil survey harga dan analisis harga satuan pekerjaan SNI, membandingkan RAB tersebut dengan nilai HPS proyek dari aspek value for money. Kemudian, menerapkan metode Critical Path Method (CPM) sebagai penjadwalan proyek untuk melengkapi kekurangan bar chart pada saat proses pengendalian waktu. Hasil perhitungan ulang RAB adalah Rp. 12.000.260.000,00 dengan selisih didapatkan Rp. 497.986.358,00. Dari analisis value for money, perhitungan ulang RAB lebih ekonomis dengan nilai ratio 96.02%. Berdasarkan diagram network dengan durasi proyek 120 hari, didapatkan 42 pekerjaan kritis. Kata Kunci : CPM, perencanaan proyek, pengendalian proyek, rencana anggaran biaya
ABSTRAK Perencanaan konstruksi adalah bagaimana mendeskripsikan visi dan misi proyek konstruksi dari aspek biaya, mutu dan waktu. Dua diantaranya adalah menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan penjadwalan proyek. Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks Rumah Dinas RSUD dr. Slamet Garut Tahap I sebagai studi kasus pada penelitian ini mempunyai nilai harga perkiraan sendiri (HPS) sebesar Rp 12.498.255.358,00. dengan durasi proyek 120 hari. Pada pelaksanaannya, proyek tersebut menggunakan bar chart untuk penjadwalan proyek. Kekurangan metode bar chart adalah tidak memberikan informasi hubungan ketergantungan antar pekerjaan secara spesifik sehingga memberikan kesulitan dalam pengendalian waktu. Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung ulang RAB dengan menggunakan harga satuan dasar bahan hasil survey harga dan analisis harga satuan pekerjaan SNI, membandingkan RAB tersebut dengan nilai HPS proyek dari aspek value for money. Kemudian, menerapkan metode Critical Path Method (CPM) sebagai penjadwalan proyek untuk melengkapi kekurangan bar chart pada saat proses pengendalian waktu. Hasil perhitungan ulang RAB adalah Rp. 12.000.260.000,00 dengan selisih didapatkan Rp. 497.986.358,00. Dari analisis value for money, perhitungan ulang RAB lebih ekonomis dengan nilai ratio 96.02%. Berdasarkan diagram network dengan durasi proyek 120 hari, didapatkan 42 pekerjaan kritis. Kata Kunci : CPM, perencanaan proyek, pengendalian proyek, rencana anggaran biaya
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
