ANALISIS PENERAPAN METODE LEAN PROJECT
MANAGEMENT DAN PENJADWALAN CRITICAL CHAIN
PROJECT MANAGEMENT PADA PROYEK
PEMBANGUNAN TELKOM UNIVERSITY LANDMARK
TOWER
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Siliwangi
Author
ASRINASTITI, GUSTYA
Subject
TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Datestamp
2023-03-29 06:34:25
Abstract :
ANALISIS PENERAPAN METODE LEAN PROJECT MANAGEMENT DAN PENJADWALAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN TELKOM UNIVERSITY LANDMARK TOWER Gustya Asrinastiti1 , Asep Kurnia Hidayat2 , Novia Komala Sari2 Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Siliwangi Jalan Siliwangi No 24 Tasikmalaya, Jawa Barat, Indonesia E-mail: gustya.asri@gmail.com ABSTRAK Setiap pelaksanaan konstruksi tidak lepas dari berbagai kendala ataupun kegagalan yang akan mengakibatkan keterlambatan dalam pemenuhan deadline proyek karena adanya waste atau non-value added activity. Proyek Telkom University Landmark Tower mengalami keterlambatan pada pekerjaan struktur karena adanya uji tiang pancang tambahan dan perubahan kedalaman tiang pancang karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan serta beberapa kendala yang tidak terduga. Untuk mengatasi hal tersebut dapat digunakan pendekatan metode Lean Project Management (LPM) yang bertujuan untuk meminimalisir waste, mengidentifikasi risiko dan estimasi waktu yang dibutuhkan proyek. Estimasi waktu dilakukan dengan menggunakan metode penjadwalan Critical Chain Project Management (CCPM). Hasil penelitian pada proyek Telkom University Landmark Tower diperoleh waste waiting dan waste defect yang disebabkan karena cuaca buruk yang tidak menentu, material yang datang terlambat, peralatan yang rusak dan kurangnya tenaga kerja. Untuk mengatasi hal tersebut dapat dilakukan beberapa tindakan yaitu dengan menggunakan alat bantu tambahan ketika terjadi hujan, menambah tenaga kerja dari warga sekitar maupun tenaga kerja borongan lainnya, menjalin kontrak dengan vendor lain, melakukan pengecekan alat, perbaikan dan perawatan secara berkala. Hasil penjadwalan dengan Critical Chain Project Management didapatkan waktu pengerjaan proyek sebesar 645 hari yaitu lebih cepat 58 hari dibandingkan dengan penjadwalan eksisting selama 703 hari. Kata Kunci : Critical Chain Project Management, Lean Project Management, Waste.
ANALISIS PENERAPAN METODE LEAN PROJECT MANAGEMENT DAN PENJADWALAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN TELKOM UNIVERSITY LANDMARK TOWER Gustya Asrinastiti1 , Asep Kurnia Hidayat2 , Novia Komala Sari2 Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Siliwangi Jalan Siliwangi No 24 Tasikmalaya, Jawa Barat, Indonesia E-mail: gustya.asri@gmail.com ABSTRAK Setiap pelaksanaan konstruksi tidak lepas dari berbagai kendala ataupun kegagalan yang akan mengakibatkan keterlambatan dalam pemenuhan deadline proyek karena adanya waste atau non-value added activity. Proyek Telkom University Landmark Tower mengalami keterlambatan pada pekerjaan struktur karena adanya uji tiang pancang tambahan dan perubahan kedalaman tiang pancang karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan serta beberapa kendala yang tidak terduga. Untuk mengatasi hal tersebut dapat digunakan pendekatan metode Lean Project Management (LPM) yang bertujuan untuk meminimalisir waste, mengidentifikasi risiko dan estimasi waktu yang dibutuhkan proyek. Estimasi waktu dilakukan dengan menggunakan metode penjadwalan Critical Chain Project Management (CCPM). Hasil penelitian pada proyek Telkom University Landmark Tower diperoleh waste waiting dan waste defect yang disebabkan karena cuaca buruk yang tidak menentu, material yang datang terlambat, peralatan yang rusak dan kurangnya tenaga kerja. Untuk mengatasi hal tersebut dapat dilakukan beberapa tindakan yaitu dengan menggunakan alat bantu tambahan ketika terjadi hujan, menambah tenaga kerja dari warga sekitar maupun tenaga kerja borongan lainnya, menjalin kontrak dengan vendor lain, melakukan pengecekan alat, perbaikan dan perawatan secara berkala. Hasil penjadwalan dengan Critical Chain Project Management didapatkan waktu pengerjaan proyek sebesar 645 hari yaitu lebih cepat 58 hari dibandingkan dengan penjadwalan eksisting selama 703 hari. Kata Kunci : Critical Chain Project Management, Lean Project Management, Waste.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
